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偌大中国只有5座专业足球场,美国MLS引进社会资本新建球场的方式,能给中国哪些启发?

纪胖说:客观来看,运营手段单一、场馆闲置率高、经营亏损等连锁性问题是国内外大型体育场馆的主要通病。导致问题出现的根源主要来自内部和外部。内部原因主要表现为经营者缺乏现代商业经营理念,不知道通过何种手段能盘活体育场馆潜在的经济效益。外部原因主要是很多大型体育场馆就是为了奥运会、世界杯等大型体育赛事设计建造的,设计之初没有充分考虑到大赛之后的商业利用率和开发率,先天有缺陷。

在中国说起AEG知之者甚少,但是说起NBA洛杉矶湖人队和斯台普斯中心,则了然者甚蕃。这位“超级土豪”的行事作风却向来低调,在中文网页上的信息屈指可数。在今天的栏目里,圈哥就来给大家扒一扒AEG——这个世界顶级体育场馆运营商的前世今生。

——“MLS建设场馆的方式至少为我们提供了一个参考案例和一种全新思路。有时候,我们的差距不在钱、不在人、甚至也不在体制,而在思维方法。”

体育场馆作为赛事以及体育活动的重要载体,在体育产业中占据举足轻重的地位,但目前如何建设运营好体育场馆,加快场馆建设运营市场化,还是一个世界性的难题。面对众多问题和难点,场馆运营之路该如何走下去是未来需要努力和探索的方向。

2020欧洲杯比分竞猜,文/ 董 武英

文/沈洁楠

在北京,无论你是地道的北京人,还是北漂一族,没有亲临现场感受过首钢、国安的比赛可谓人生一大遗憾。无论是18000个座位的乐视体育生态中心,还是62000个座位的工人体育场,山呼海啸式的炙热绝对让你不虚此行!

当资本拥抱体育,不同的投资人有着不同的活法。普通土豪的做法或许是购买一支俱乐部,通过大肆烧钱来提升俱乐部的表现;可对于超级土豪来说,这样的玩法,显然太小家子气了。

编辑/ 郭 阳

赛事和体育场馆相互依存,尤其顶级场馆可以大幅提高赛事质量和关注度,场馆的至关重要性毋庸置疑。但一个严峻的事实让人无法轻松,全球大部分场馆都面临运营难题,耗费巨资修建而成的体育场馆难以盈利,甚至基本的收支平衡都变得遥不可期。国内更是如此,甚至很多二三线城市的体育场馆,一年到头基本处于闲置状态,本是赚大钱的买卖硬是活生生夭折了。

美国著名财团AEG集团,就是这样一个超级土豪。

当奥兰多城足球俱乐部新体育场第一次开放时,有着22年历史的美国职业足球大联盟也迎来了其发展史上的重大转折点:私人投资建设体育场馆的新时代,正式开启。

世界性难题

AEG全称为Anschutz Entertainment Group

去年年底,住友商事和摩根大通公司向奥兰多城足球俱乐部提供财政支持,向他们投资约8000万美元来建造新的主场,而此前,奥兰多城此前的主场在ESPN的体育大世界中。

2015年一条新闻让人汗颜,承办巴西世界杯季军争夺战的加林查国家体育场由于受经营方面的困扰已沦落为公交场站,球场外围改建成临时公交场站。

“体育”与“娱乐”两手抓的他们,旗下拥有着世界上众多的球队、体育场馆与电影院;此外,他们还通过成功运作NBA全明星赛到格莱美奖等各种盛会,经营着全球盈利最丰厚的体育、文化与娱乐场馆,是目前世界第二大现场音乐会和家庭娱乐类节目的演出商。

之前,MLS的场馆建造贷款都是由俱乐部自己担保,并承诺如果出现财务问题,则愿意介入干预并承担债务。传统的这种贷款模式,往往会选择场馆作为抵押资产,假使贷款无法偿还,银行则无权对俱乐部所有者进行追索。

据巴西媒体称,加林查体育场是全世界仅次于伦敦温布利大球场的第二贵球场,该场馆造价位居12座巴西世界杯球场之首。2014年正式投入使用后,效果很不理想,即便世界杯期间,容纳72000人的球场也从未坐满过。

但奇怪的是,这位“超级土豪”的行事作风却向来低调,在中文网页上的信息屈指可数。在今天的栏目里,圈哥就来给大家扒一扒AEG的前世今生。

奥兰多城这种新的场馆建设模式在MLS中不是先例,去年高盛投资公司投资给洛杉矶足球俱乐部1450万美元来建造其新主场,这座新球场预计明年开放。同时高盛投资公司还为俱乐部投资350万美元用以其发展。

世界杯结束后,这里很少举办大型赛事。据说2015年头两个月,加林查体育场仅承办了两场友谊赛,观众人数从未超过5000人。因难以负担巨额运营成本,体育场负责人把内部办公区租给了巴西利亚的公务员,这样至少每个月约20万美金的水电等开支就有人买单了。持续盈利能力差和长期维护费用高昂一直困扰当地政府和经营者。

体育娱乐两手抓

而华盛顿特区联队计划成为MLS中的第三个进行私人投资建设场馆的俱乐部。目前他们正计划向高盛投资集团申请投资1000万美元来建造他们的新球场,新球场估计耗资3000万美元,有19400个座位的场馆,该场馆预计明年开放。此外,明尼苏达联队也正计划采取私人投资的方式建设自己的主场。

马拉卡纳体育场命运更加悲惨。去年巴西里约热内卢花费46亿美元举办夏季奥运会,让其一度成了国际新闻热搜词。但仅几个月后,昔日喧闹鼎沸的体育场馆就成了小偷频繁光顾的“天堂”。美国CNN走访马拉卡纳体育场这座巴西著名球场时用“悲惨”一词来形容。

在中国说起AEG知之者甚少,但是说起NBA洛杉矶湖人队和斯台普斯中心,则了然者甚蕃。作为世界上顶级的体育场馆运营商和现场音乐推广者的AEG,正是湖人队的股东以及斯台普斯中心的所有者和经营者,AEG在体育领域的强大地位可见一斑。

实力与资本助推美国足球场换代升级

曾举办开闭幕式的主场地,如今成了一块“荒地”,设施破损、偷盗频繁发生,78000个座椅中10%已经消失,场内电视转播设备早被洗劫一空。据说奥运会后,遭遇马拉卡纳体育场被遗弃命运的体育场馆还有不少。

但你以为AEG就这么点能耐了?那你就大错特错了。“超级土豪”商业布局远不止如此。

为什么私人资本迅速涌入到了MLS场馆的建设中?这与MLS近些年的迅速发展密不可分。

类似问题,此前许多届奥运会也曾遇到。据外媒《VOX》报道,伦敦奥林匹克公园和奥运村改造计划就以失败告终,柏林、雅典、慕尼黑奥运会同样上演过场馆“废弃”一幕。

斯台普斯中心自成立之后,便成为了四支洛杉矶运动队的主场,并且举办过数次的NBA总决赛与全明星赛。逐步积累了高端场馆运营经验的AEG,随之开始了“疯狂”的扩张,目前旗下已经累计运营了42个体育馆和7个体育场。与斯台普斯中心一样,这些场馆大多是职业联赛运动队的主场。并且,在AEG的经营之下,各个场馆都有了极强的盈利能力与号召力,成为了全世界体育爱好者和音乐爱好者的圣地。

近年来,MLS不断引进欧洲、南美等地的著名球星,这使得球赛的水平不断提高,整个联赛的受关注程度也不断提高。高盛投资公司的总经理格雷格·凯里这样说道:“MLS联赛已经有了21年的运作历史,我们对于MLS的发展前景都非常信任,感到十分乐观。这也就是为什么我们会选择给洛杉矶足球俱乐部进行投资,虽然这支球队在2018年才会正式征战美国职业足球大联盟。”

而这一切都应归咎于不善经营,经营者难辞其咎。

在体育之外,AEG作为一个娱乐集团,旗下的AEG
Live更是世界上第二大的现场音乐和娱乐活动推广者。

大牌球星涌入让MLS的关注度和精彩程度大大提升

国内同样不堪入目。根据体育场馆六普数据披露,我国现有的超过6000余座大型体育场馆中90%以上亏损。

在AEG运营的场馆中,你可以看到 Justin Bieber、Taylor Swift、Bon Jovi、the
Black Eyed Peas
等无数国际知名歌手的演唱会,著名的格莱美颁奖典礼也多次在斯台普斯承办,甚至是天王巨星迈克尔杰克逊的告别仪式,也是在斯台普斯举行的。

格雷格也指出MLS的专业足球场能够更加激发观众观赛的热情,而洛杉矶足球俱乐部的选址正好在洛杉矶纪念体育馆的附近,这也会进一步的增加人流量。所以投资MLS的专业足球场会是一个不错的投资选择。

运营一座大型体育场馆决不轻松。原华熙文体执行董事国今娇早前在接受采访时就曾表示,场馆运营是世界性难题。

2015年Taylor Swift在斯台普斯的巡回演唱会现场

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