第三个机会我认为还是培训产业。

2020欧洲杯押注,在体育行业里,青鸟体育董事长卞光明以健谈和富有魅力而著称,在很多论坛上都屡有惊人语,给行业以不少启发。在体谈下午茶轻松而开放的环境下,侃侃而谈的卞光明,不光梳理了自己的起步之路,还分别以投资人与实业家的身份,阐释了他对于行业的看法。

  抓好赛事组织,满足群众的品牌需要;抓好培训,尤其是青少年、教练员和裁判员的培训。同时对于游泳认识观念的改变,游泳在场馆或赛事组织者做好管理,并不会有危险性存在。做好这些内容,外加政府,市场和产业三者相互配合,不仅仅就拥有了输血渠道,还拥有造血能力。游泳的转变需要很长的时间,而产业化是趋势,虽然现在比较落后,但不能急躁。

我想讲的第二点是,游泳产业发展的前提要拥抱三大趋势。

对此,卞光明表示,健身教练的专业素养,是用户评价一家健身房很重要的标准,因此青鸟健身和EPTC合作,首先将青鸟的健身教练进行培训,新教练上岗也要先通过考核培训。“在教练培训这一块我们自己就投入了几百万,就是为了我们的服务可以更专业。”

  像国际泳联与阿里巴巴的合作,就是未来游泳产业发展的一大趋势。

我做VC时经常收到很多BP,创业者把自己作为公益项目,说我多么有情怀。我说不要跟我讲情怀,首先考虑怎么活下来?怎么养活你的员工?自己都养不活,谈什么创业谈什么情怀?谈产业第一个前提诸位一定要活下来,把体育事业和体育产业分开,事业的是由国家来负责,我们做企业的应该想想产业的事。

延伸阅读:国务院77号文助推健身休闲产业,2025年剑指3万亿!

  游泳商业化,从场馆改革开始

2020欧洲杯比分竞猜,第一个我的观点是,产业的归产业,事业的归事业,我们搞清楚产业和事业的区别,其实今天这对创业者非常重要。

然而,青鸟健身作为老牌健身房,大型器材很多,加之经营链条已经持续了十几年,知情人士透露,此前青鸟健身的很多门店出现了器材老化、客户投诉比过大等问题,导致员工出现了一些流失。

  他认为,从世界范围来看,游泳所能带来的资金,影响力和体育发展,都有着很不错的回报,体育是能持续发展下去的。

第二个机会,开发IP的价值。

通过投资EPTC,青鸟体育获得了优质的教练员资源,还通过全资收购贝果轻食,弥补了健康轻食与营养内容服务的业务。此外,他们也完成了旧店面的更新和装修、以及器材的更新。卞光明透露,下一步还会引入智能化的服务系统等,尽量的现代化、潮流化。

2020欧洲杯买球网站,  人才、市场与群众基础,游泳产业的三大命题

两年前O2O是很流行的一个词,现在O2O基本全死了,但这个模式有没有问题?有没有价值?其实有价值的。今天讲的不是O2O,是线上模式线下模式结合。

“我认为小而美更值得关注。例如击剑、攀岩、钓鱼、滑翔伞,甚至还有玩信鸽、风筝、轮滑,这些项目都有机会的,这是投资人应该重点挖掘的。”

2020欧洲杯押注 1

2020欧洲杯押注 2

“服务好自己的会员是很实惠的。经过16年的积累,青鸟本身有15万会员在北京,我现在服务好会员,让每个会员能带个朋友过来,我业绩就翻一倍,因为基础费用是不变的,我利润甚至可能翻5倍。”

  3月4日,雷士照明2017年国际泳联世界跳水系列赛(北京站)如火如荼地在国家游泳中心(水立方)进行。

第三个趋势,拥抱行业痛点。

“我们把投资方向定位为健身休闲产业时,国家的77号文件还没有发。定完这个战略半年以后,77号文件就发了,46号文件提出的体育产业是五万亿,77号文件就将健身休闲产业定为三万亿,说明国家制定的方针里60%是放在这个产业里,我们当年的目光还是比较准的。”

  而这些方面,就是未来游泳创业的切入点。 

第一个机会:线上线下模式的结合。

人才观与创业观:仰望星空,脚踏实地

2020欧洲杯押注 3

最后,我送各位创业者一句话:所有的创业、所有的事业离不开商业的本质,所有的创业者我们做企业,还是要考虑怎么挣钱——营收怎么产生?成本怎么控制?运营效率怎么提升?在这种基础上,无论O2O、大数据、线上的APP还是线下的培训、游泳产业,这是核心基础,让自己先活下去,活得更好,为国家多交税,才能更好地为这个产业做贡献。

虽然投资只占用了卞光明20%的时间,但由于他此前也作为投资人活跃在行业里,因此,体谈下午茶的主持人们,也与他详细聊了聊投资的思路。

  首先,要拥抱趋势,无论是环境氛围还是政策,要学会利用。第二方面,要大胆地拥抱互联网和创新科技。不仅如此,游泳产品和服务也要拥抱90后,和00后,他们是未来消费的生力军。最后,从业者还需要拥抱痛点,无论是运动员还是场馆服务,都蕴藏着需求和亟待解决的痛点。

公益的事情,比如说让1亿人游起来,让更多人学这个技能,这是国家应该干的事,包括最近国家体育总局新局长仲文上任后,看了很多改革措施我也非常支持,拿多少块金牌,培养多少后备干部,多少后备运动员,相信作为总局各中心,这块任务还是比较重的。

“80%精力放在青鸟体育上;健身房的核心是服务”

  在韩莉看来,游泳不单是运动,也是一种生活方式,其功能有很多,健身,社交和精神康复等等。

自我介绍一下,我之前是在国家体育总局工作,在《中国体育报》做了7年的记者,后来做3年的体育基金的老总,后来自己和两个奥运冠军邢傲伟、王丽萍创建了冠军VC,去年10月份收购了青鸟体育之后,本人担任青鸟体育董事长。

最后,卞光明以投资人和创业者兼具的身份,给行业留下了一句话——“仰望星空,脚踏实地,守正出奇,顺势而为。”这几个词汇正是卞光明对于行业的体会与感悟。

  根据江斌波的分享,目前我国有1.5万个开放游泳场馆,每年有9500万人参与游泳运动,共计15亿人次,每年有800万人新学会游泳。美国现有人口3.23亿,共有30.5万个开放游泳场馆,更值得注意的是,美国有1003万个居民家庭泳池,而中国很少。中国共有中小学生1.5亿人,游泳运动进学校的推广仍不够。

移动互联网一定要拥抱,国家发展的前提其实是技术的变革,现在移动互联网是给了体育这样的机会,以前比如一个产业要整合几百万游泳爱好者是不可能的,现在通过移动互联网的手段,通过一个APP可能把几百万游泳爱好者整合,整合后就出现了大的机会。

2016年10月青鸟体育获得3000万A轮融资

  而李晋康认为,以目前来看,游泳还处在起步阶段,职业化还是梦想,和世界其他国家相比差很多。想要发展。就要做好两个抓好个一个转变。

作为本次活动协办单位,体育产业生态圈在官方网站为大家带来了本次活动的全方位报道。

卞光明很动情的回忆起了自己初期7年财经记者的经历,并表示,对于职业生涯来说,基础打好是最重要的,不要着急挣钱,是一个厚积薄发的过程。

  也因此,游泳要注重数字化媒体和互联网的作用,尤其是年轻人,让他们感受到游泳的魅力并从中收益。在推动游泳的过程中,赛事是很重要的。中国想要发展游泳,应该有一个终身的、长期的赛事品牌。

中国青少年培训产业非常大的机会,培训产业配套的应该是产品的消费升级,机会非常大。例如,像我这样的脸型,根本找不到适合的泳帽,能不能设计一个我这样脸形的泳帽?另外泳帽能不能有点特点?

近几年,超级猩猩、乐刻运动、U-24、Liking等新型健身房,带着新型健身模式凶猛来袭,融资频频,非常火爆。与之相比,青鸟健身的服务仍是以中规中矩的器材+操课+私教的模式为主。主持人孟健也由此发问,新兴的模式会对青鸟产生冲击吗?

  在未来,国家游泳中心、北五环咖啡馆和体育产业生态圈,也将带来更多关于中国体育事业、体育产业的主题研讨,为正在高速发展的体育产业再添新生力量。

这样的话,线下已经有了,可能就缺线上了,如果一家公司能把线上培训、指导,配合上健身房的泳池落地,相信这个商业模式非常好,存在非常大的机会,线上指导与线下场地结合,尤其把健身房民营泳池整合,有着非常大的价值。

作为多年投资人与创业者,卞光明也意识到了行业人才缺乏的问题,在他看来,想要成为体育行业的人才,最重要的四个特点是:热爱、了解行业本质、专业知识以及人品。

  2016 FINA世界跳水系列赛北京站比赛的门票销售收入约计26.96万元,比2015年比赛增加一倍之多,比赛门票互联网+渠道销售的门票收入占到总收入的36.4%,传统票务公司渠道与现场销售收入占到总收入的63.6%。三天比赛决赛场的上座率平均为71%,最高上座率达到85%。

南方调研看健身房,南方所有健身房基本有一个泳池,干吗的?卖卡的。但泳池使用率极低,几乎没有人游泳,会员冲动消费,想游泳想健身想减肥,但其实来得很少。南方游泳池50%左右,重庆、武汉这样热的地方70%、80%健身房有泳池,大的健身房5000家左右,我感觉有泳池的至少有1000家,具体没有统计过。

而在卞光明正式任职青鸟体育的董事长之后,首先定制了“青鸟+”战略,即首先将青鸟现存已有的会员服务好,提高其服务质量,再进行下一步的拓展。他也明确表示,自己目前80%的精力都在青鸟体育的经营上,而有20%的精力在投资上。

  泳池内,上演的是一场堪称准奥运级别的巅峰对决。泳池之外,关于中国游泳运动发展的讨论也在进行。 3月4日上午10点30分,以游泳运动推广和产业发展为主题的水立方体育创新论坛在水立方北五环咖啡馆举行。

相关文章