理查德-布朗森最大的爱好是什么?赚钱!这是外界对于他最幽默和精辟的总结。当然,在工作之余,这位狂人自然或多或少有一些体育方面的爱好。

在一篇博文中,布兰森谈到了此次收购案:

无时尚中文网2019年1月25日:23年前凭借科技运动服起家成为美国第二大本土运动品牌的Under
Armour Inc. 安德玛正开拓新的边界。

▼维珍健身中心的泳池

法里斯说,“在音乐节上,在大门打开前,你会看到无数个孩子冒着大雨排着长长的队伍在翘首等待,他们都显得非常兴奋。这种情形总是让我感到惊讶。队伍里的人个个都精神抖擞,他们有着共同的爱好——足球赛、音乐会或耐克球鞋。”

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而除了体育运动外,这个盛会也加入了娱乐元素。据悉,在2017年进行的4场比赛中,将融入音乐节的元素。

在耐克最新的财报电话会议上,该公司概述了它通过投资数字业务谋求进一步发展的计划。

2020欧洲杯押注,Under Armour Inc. 安德玛表示将为Virgin Galactic
维珍银河的乘客和飞行员提供兼具安全性、实用性、舒适度及格调的太空服和鞋履。新墨西哥州Spaceport
America 美国航天港的Virgin Galactic 维珍银河团队成员也将穿着Under Armour
Inc. 安德玛的特供制服。整个服饰鞋履系列会在Virgin Galactic
维珍银河今年的首次商飞亮相。

无所不能的维珍集团和其背后的商业狂人理查德-布朗森,如何通过新概念赛事玩转体育?

法里斯及其团队的首要关注点就是让耐克SNKRS应用程序更专注粉丝社区。凭借他这么多年在维珍集团积累的在音乐方面的人脉关系,他们是可能创造奇迹的。

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而随着互联网消费模式的发展,用户对于健身服务性价比的要求越来越高。许多消费者习惯于在某些比价网站上货比三家,从价格和用户反馈这两个方面来选择产品进行消费。然而维珍健身中心,依然不愿意将价格统一化和公开化。即便是登陆官网查询,也只能通过填写个人信息后,被动等待会计顾问的反馈。

在2013年,法里斯向布兰森提议建立一家新的维珍公司,一家专门服务粉丝群体和手机购物的科技初创公司。

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然而随着健身产业的发展迭代,以及消费者使用习惯的改变。近些年,曾经风光一时的维珍健身中心正经历着不大不小的危机。

“我们开始讨论如何合作。随着我们不断加深了解,我们发现我们在文化上非常契合。”法里斯说,“说实话,他们对于其粉丝和产品的热情,正是我们希望在共事的客户身上看到的正能量。不可否认,在几番交谈之后,我们就让此次收购活动圆满达成了。”

在接受USA TODAY
访问时他进一步透露,应用于太空服系列的所有科技和创新都将在2019-2020年计划上市的新品中得到体现,例如体温调节面料、促进血液流通的科技等。

如此冗长的服务流程和不透明的定价,导致了用户的流失。

这意味着什么呢?耐克已有自己的营销团队,而且与很多机构包括AKQA、R/GA和Wieden

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在交通、旅游、传媒等方面已经高度发达的维珍集团,在加入了体育业务之后,能够玩出新花样吗?

法里斯对于Virgin
Mega公司的计划就是打造一个工程师和产品人员队伍,他们将利用数据来检验新的移动体验。

与Virgin Galactic 维珍银河的合作反映Under Armour Inc.
安德玛抽离运动休闲领域、重新聚焦功能性科技产品以带动销售及盈利增长的策略。

在英国本土,约80%的维珍健身中心分布在伦敦,这也与整个英国的经济情况和消费水平有着紧密的关系。而相比起竞争品牌PureGym、LA
Fitness,维珍健身的平均会员价格也要高出30%-40%。

不久前,Virgin
Mega公司与耐克在一起探讨了如何合作,为疯狂的耐克球鞋粉丝们——他们通常会排队几个小时购买最新款球鞋——创造移动体验。

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维珍、理查德-布朗森和他的体育梦

  • Kennedy均建立了合作关系,那么它为什么还要收购一整家公司来这样做呢?

作为Virgin Group Ltd. 维珍集团的子公司,Virgin Galactic
维珍银河的“太空船二号”已经在2018年12月13日完成第四次飞行测试,且首次触达82.7公里的高度,达到美国所承认的太空高度80公里,距离该公司向已花费20-25万美元报名太空旅行的600名游客履约更进一步。

首先,由于维珍健身中心走的是中高端路线,必须配备30m的游泳池,让它在像伦敦这样寸土寸金的国际大都市,考虑到地租的成本,其选址受到了很多局限。而目前用户在消费健身产品时,都倾向于距离办公地点或家步行20分钟以内的健身中心。这让维珍健身在与LA
Fitness,Pure Gym等竞争对手的较量中处于劣势。

我们采访了Virgin Mega公司的创始人兼CEO罗恩•法里斯,希望找到答案。

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而如果把视角放至英国或世界范围,不甚乐观的经济环境,也在一定程度上影响了健身市场的消费。

耐克首席财务官安迪•坎皮恩称,“在2016财年,需求创造活动——说服客户他们为何需要某款新产品的市场营销活动——增长了2%。我们在数字用户参与和体育营销方面进行了战略性投资,在传统广告方面也提高了效率。”随着耐克投资面向消费者的数字产品,该公司的全年运营成本也增长了8%。

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瞄准家庭式健身娱乐趴,维珍能在体育产业中找到存在感吗?

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如此克制的复苏进程令投资者大失所望。然而随着集团的盈利能力得益于成功的成本削减和重组计划而再次得到改善,且冗余的库存得到优化,过去12个月Under
Armour Inc. 已经反弹41.86%,过去三年该股仍重挫53%。

于是,在2015年,布朗森找来了南非富商Christo
Wiese。Wiese旗下的投资公司Brait,共支付了13亿英镑,收购了Virgin Active
80%的股份。据悉,这13亿英镑中,有6.18亿用于清还维珍健身中心的债务。

法里斯是在2006年加入维珍集团的,当时他担任该公司的品牌营销和体验主管。他负责主办免费的Virgin
Mobile音乐节,以及联络艺人和体育品牌,包括雷迪•嘎嘎和纽约尼克斯篮球队。

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编辑:侯智仁

在宣布此次收购案的新闻稿中,耐克称这个数字工作室将负责“发展耐克的核心移动体验社区和功能”。

该集团宣布将以“科技太空服合作伙伴”的身份,为英国商业大亨Richard Branson
理查德€€布兰森的商业太空旅行初创公司Virgin Galactic
维珍银河供应太空服饰。