实际上,招商难只是平昌冬奥会面临的窘境之一,门票滞销、预算超支等问题更是让平昌冬奥会组委会头疼不已。

此番阿里选择与国际奥委会展开合作,不只是体育领域与奥林匹克运动的推广与发展,也不只是对中国体育产业的推动,更是在大国外交的基础上加强我们的体育外交话语权体系建设、实现我们外交话语权的历史性提升方面迈出的重要一步,并将在全球的政治、经济、体育等各个方面影响着世界的发展。马文

腾讯体育2月9日讯
2018年韩国平昌冬奥会的组委会筹备工作可谓一片狼狈,不仅竞技场馆等设施的建设大幅度迟缓,在吸引赞助商方面也是陷入苦战。据韩国媒体消息,除去设施建设的费用,大会总预算中的49亿人民币需要由赞助商来提供。但是距离冬奥会开幕还有三年时间的现在,组委会只得到了4家赞助商的合约,未达到目标额的三分之一。到目前为止,与平昌冬奥会签订了赞助合约的只有四家公司(分别是通讯、体育用品、会计和语学行业等领域的企业),与最初组委会设定的三十个领域的赞助商目标相距甚远。过去四届冬奥会,主办国都得到了至少五十家本土企业的支持。像2014年的索契冬奥会,在开幕的四年多以前——2009年10月就确保了得到本土企业约53亿人民币的赞助金。2011年9月,这个数字增长至75亿人民币,最终在开幕前确保了总共81.6亿人民币的赞助金。即便是与筹备中的2020年日本东京奥运会相比,平昌冬奥也是处于劣势。起步较晚的东京奥运会目前已经得到了三家本土品牌的赞助合约。业界人士指出,有去年的仁川亚运会为前车之鉴,大多知名的韩国本土企业都不看好平昌冬奥会的前景:“担忧不仅不能够赚钱,反而因为冬奥会坏了品牌的名声。”平昌冬奥组委会在吸引赞助商方面的消极态度也是一大原因。据韩国监查院公布的数据显示,组委会2013年曾制定了要得到来自汽车品牌企业约1426万人民币的赞助金计划,但没有举行面向相关企业的说明会等活动,使得计划泡汤。2014年也只是进行了针对语学、服饰两个领域的赞助商说明会。监查院的一位人士称:“因为吸引赞助商乏力,组委会从2011年到2014年为止,从金融机关那里的融资金额超过了1亿元人民币。”尽管组委会强调今后会大力吸引赞助商的工作力度:“现在正与2、3家企业进行交涉,预期可以在今年4月前签下合约。”但很多人士指出要大规模地吸引本土企业支持,靠组委会单独的力量无法解决。汉阳大学体育产业学科的崔教授表示:“距离冬奥会开幕还有三年,今年是组委会吸引赞助商的黄金期。缺乏强有力的指挥系统是当下组委会的最大问题,为了能与大品牌企业交涉成功,组委会必须借助韩国政府主导的力量。”连韩国本土企业也不看好自家举办的冬奥会,外国企业就更是“望而却步”。引来了日本网友新一轮的炮轰,一些人吐嘈:“就连韩国人自己也怕被坑,这也太讽刺了”,“仁川亚运就是最好的例子,企业都怕‘赔了夫人又折兵’,亏本的生意谁都不愿意做”,“韩国人请继续高冷到底,千万别和日本扯上任何关系——无论是钱财还是场地都不能支援给韩国!”

为举办东京1964年夏奥会,当时的日本政府投入巨资,大规模升级改造东京的基础设施,包括东海道新干线、首都高速公路、东京地铁等大型基础设施都是在那个时期建成的。同时,为迎接外国游客一批豪华饭店拔地而起,有些还成为了东京的地标建筑。

国际奥委会的奥运赞助计划共分为三类,第一类为全球合作伙伴;第二类为正式赞助商;第三类为正式供应商。这三类赞助商均以每四年为一个周期,在2016年里约奥运会结束后,新一个周期从2017年开始,包括一届冬奥会和一届夏奥会。其中,全球合作伙伴为最高级别的赞助商,目前国际奥委会共有12家,阿里将成为其第13家,享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。

平昌冬奥会筹备工作迟缓

数据显示,截至今年10月25日,平昌冬奥会门票售出32%,冬残奥会门票销售进度仅为4.3%。

北京时间昨晚,国际奥委会主席巴赫与阿里巴巴集团董事局主席马云在达沃斯联合召开新闻发布会,正式宣布阿里巴巴成为国际奥委会的全球合作伙伴。双方以4年为一个周期,签署了总共三个周期、横跨12年的长期合作协议。按照国际奥委会以往顶级合作伙伴的金额,阿里此次的合作总金额将不低于8亿美元。

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现在离东京2020年夏奥会开幕还有将近3年时间,预计接下来仍会有陆续有日本本土赞助商加入奥运会赞助商行列,东京2020年夏奥会或许要为如何抉择赞助商而发愁。

在阿里巴巴签约之前,奥委会目前共有12家TOP赞助商,均为各国的代表性国家企业,如美国的可口可乐、VISA和通用电气,日本的丰田与松下,韩国的三星。奥委会TOP赞助商的组成基本可以反映不同国家、区域的全球经济影响力。目前美国占有六席,欧洲两家,日本三家,韩国一家,而在签约后,阿里巴巴将成为这一全球最具影响力赞助计划中的中国代表。

当然,与平昌相比,这对东京来说无疑是一种幸福的烦恼!

尽管阿里并不是历史上第一家成为国际奥委会最高级别赞助商的中国企业,北京承办2008年奥运会时,联想集团曾在2005至2008年这个周期内与国际奥委会展开过合作,但这与中国第一次承办奥运会不无关系。但这一次,阿里与国际奥委会的合作将横跨12年,未来将贯彻2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会、2022年北京/张家口冬奥会、2024年夏奥会、2026年冬奥会以及2028年夏奥会总共六届奥运会。

2011年7月6日,事不过三的平昌终于击败德国慕尼黑和法国安纳西获得2018年冬奥会举办权。可是,自获得冬奥会举办权以来,平昌奥组委一直为招商犯难,其中的过程可谓一波三折。

韩国工商商会执行董事Park Dong
Min表示,在其他国家,公司可能会更多地基于营销利益来做赞助决策。然而,在韩国,公司赞助可能更多是出于参与国家大事的一种责任感。

“日本本土赞助商如此热情,以至于国际奥委会破例允许东京2020夏奥会在某些赞助类别上可以设置多个本土赞助商。”Masahiko
Sakamaki说。

平昌冬奥会第一个韩国国内的赞助商是KT公司,这是平昌冬奥会组委会花了三年时间才找到的。2014年7月1日,平昌冬奥会组委会与韩国电信服务商KT签订冬奥会合作协议,KT公司成为2018年平昌冬奥会官方合作伙伴。KT公司也是平昌冬奥会首个本土合作赞助商。

这些项目使东京一跃成为世界最先进的城市,提升了日本的国家形象,拉动了日本的经济增长。1964年奥运会后,日本经济迅速腾飞,1967年超过英法,1968年超过西德,成为仅次于美国的第二大经济强国。战败国日本的快速“复原”奇迹被经济学家赋予了一个学术专有名词:“东京奥林匹克景气”。

9400亿韩元是平昌冬奥会组委会为韩国本土赞助设定的预期目标。这个目标不算高,要知道2014索契冬奥会,在开幕前4年俄罗斯本土赞助商签约金额就已达到8.5亿美元,最终签约合同金额约13亿美元。

尽管夏奥会历来比冬奥会更容易招商,但平昌冬奥会与东京夏奥会形成的悬殊对比还是出乎不少人意料。

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