“烈光少棒”的核心的价值是“添燃成长”,即为每个孩子天性的充分释放和个性的圆满发展提供不同的支持,为他们的天然成长“添燃加薪”。

我相信上帝,我爱我的国家,我会遵守她的法律。我会公平地比赛,而且努力赢得胜利。但是不论输赢,我都会尽自己最大的努力。

目前,睿亚棒球一直在寻找教育基金作为投资方来为其赋能,而睿亚棒球选择教育基金不仅是看重资金方面的支持,更主要的是看重其学校、场馆方面的资源支持,而未来睿亚棒球若拿到资金支持的话,预计会将40%的资金投入教练,30%用做场地建设,10%用于研发高科技训练器材,20%用于线上线下的宣传推广。

“欢动营”为3-5岁幼儿提供专业的棒球早期教育,课程包含棒球互动游戏、Q版迷你比赛、初级运动技巧等一系列安全、有趣而结构化的互动环节。在“非正式”教育环境,帮助幼儿在棒球乐园中乐享友谊、自在游弋,获得良好的专注力和倾听能力,逐步建立秩序感,成为情绪的主人。

多多的球队的队服是蓝衣白裤,蓝色加桔色的帽子,还有桔色的球袜。下图是他们队去照相了。

最终他选择了后者。多年的棒球运动员职业生涯让潘文彬深知中国的棒球运动发展程度远远不及美国、韩国、日本等国家,而他非常热爱棒球运动,且具备多年的专业经验,没理由不坚持在棒球行业继续贡献自己的力量。

烈光少儿棒球课堂上

小球员的合影,照相的时候家长不能进入场地!

放眼全球,棒球运动产业占全球体育产业市场份额的12.9%,仅次于足球和橄榄球,排名位列第三。棒球运动在美国、日本、韩国非常流行,也是诸多国家的第一运动。相较国外棒球运动的普及程度,中国棒球市场尚处于初级阶段,然而也正因如此,棒球运动市场在中国的发展空间或许值得期待。

张宁是“烈光少棒”的创始人之一,大学期间担任北师大棒球队队长,毕业后投身于少儿棒球教育事业,至今已有五年之久。对于棒球,他有着近乎执拗的热爱和丰富的教学经验。近日,张宁接受了决胜网的独家专访。

照完相,队员们准备参加游行了。

至今,睿亚棒球已和数十所幼儿园和小学进行了合作,合作的学校当中有学校已把棒球课程作为必修课,睿亚棒球可在周一到周五的上午进校授课。双方合作形式是睿亚棒球输出课程及教练,学校提供场地支持。

2.天然营——专属儿童团队游戏

despite the outcome of the game.

对此,睿亚棒球会直接从一些体育院校招聘体育生,也会招聘一些有过幼教从业经历的教师负责教授难度较低的幼儿园课程。虽然有些教师并非专业棒球出身,但是睿亚棒球每周会提供1~2天的集中时段对教练进行培训,且其与校方的密切合作也为教练们提供了多频次的实操机会,由此规避了大多数机构存在的培训时间过长、教练成长速度过慢的痛点。

3.成长营——专属少儿成长伙伴

I will respect the decisions of the umpires.

就师资而言,目前睿亚棒球的核心团队与教练团队共有16人,全部都有棒球专业背景,且不乏有国家级棒球运动员和国家一级棒球裁判员,其中国家级棒球运动员共有5名。

随着体育产业的快速发展和国人消费水平的提高,越来越多的家长开始关注国际性运动项目,特别是一些“海龟”家长,有意识地培养孩子学习具有国际交流作用的团体类体育项目,使棒球成为许多家长培养孩子兴趣爱好和团队精神的不二选择。

I will praise a good effort

睿亚棒球依托于其组织的18支队伍,已举办了五届内部联赛,均为自己内部学员参加,也会输送优秀学员参加全国和区域性的比赛。在潘文彬看来组织全国乃至国际赛事相对简单,但是要满足自己内部学员日常训练比赛的要求,让他们有更多展示自己的舞台就需要先完善自己内部的赛事,再输送至全国乃至全球进行比赛。

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更没想到的是,美国著名的体育节目电视网ESPN的比赛转播员也被请来参加这次的少棒开幕式。原来他的孩子都在南区的球队里打球。他说,希望不久的一天我在转播ESPN比赛的时候,能看到你们其中队员的身影。

由于学校课程的课单价较低,要想在前期将校内的家长和孩子导流到校外的睿亚棒球,就需要有效控制课单价,降低用户入门门槛,防止因课单价太高失去客户流量优势。“相比棒球市场年人均消费15000元来讲,睿亚棒球的年人均消费为12000元,相对较低,因为我们希望把学员的数量培养起来,只有学员数增多后才能寻找更多边际效益、产生更多附加值。”潘文彬介绍。

“成长营”是为9-12岁少儿量身定制的成长辅助平台,规则及装备升级,6人制投打比赛逐渐过度为9人制正规比赛。如何以巧妙得当的战术配合应对复杂多变的场上局面,成为这一阶段的重要课题。以扎实细腻的基本技术,精确完成团队任务,是培养少儿独立思考、运用多种方式解决问题、锤炼集体意识及心理素质的绝佳跳板,在此基础上形成的球队文化又将帮助他们获得强烈的归属感。

But win or lose

近几年,随着棒球文化的逐渐渗透以及消费升级,有不少家长愿意为孩子选择一项既能强身健体,又能有助于孩子出国留学的“小众”个性化体育项目,因而棒球作为一项“小众”体育培训项目,开始进入家长的视野。

经过对学生数据库中素材的定向分析、实践经验和3年的沉浸式研发,“烈光少棒”打造了各年龄段儿童专属的配套课程:

下图是市长讲话

相较用于启蒙和普及青少儿的校本课程而言,校外睿亚棒球自身研发的课程则属于进阶性的课程,其技能性、技巧性更强,其中还会增加培养孩子向专业方向发展的课程。另外,俱乐部课程会设计有家长参与的课程,进而提高家长的参与度,让棒球逐渐渗透到整个家庭中。

“天然营”帮助6-8岁儿童在体能、认知、社交、情感等方面全面发展,逐渐习得团队生活的基本要素。简单易操作的安全器材,规则简化的T-ball比赛,帮助儿童快速掌握棒球基本规则与核心技术,学会处理简单的场上局面,提高自律能力并逐步形成团队合作意识。

And strive to win

此外,由于场馆资源有限,致使地产商持续将优质场馆进行溢价,进而成为了诸多机构发展的瓶颈之一。潘文彬认为只有拥有自己的场地才能拥有主动权,因此睿亚棒球正在构筑室内综合体,内部既设置有棒球打击馆,也将修建游泳馆、健身房、餐饮等配套设施。潘文彬说:“棒球本就是一项家庭运动,而综合体要想承载家庭所有成员就需要完善周边配套的服务设施和产品,其中就包括我们现在所修建的游泳馆和健身房。”

棒球,这项被称为“绿茵场上国际象棋”的团体运动项目对于许多行外人来说用“不明觉厉”这四个字形容再适合不过了,殊不知在美国、日本、韩国,加拿大、古巴等地,包括我国台湾地区,这项运动几乎成为了家庭后院的“家常便饭”和最重要的体育运动项目之一,甚至被美国和日本视为“国球”。

辣妈们带队,她们是TEAM MOM,一般是教练的太太,做很多的协调和辅助工作。

专业团队构筑行业竞争壁垒,进校园是普及市场关键一步