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  5月26日,乐视体育对外公布了B+轮融资进展,除了部分新老股东外,中意宁波生态园(国家级生态园)下属基金确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。
  此外,海航资本、中泽文化、普思投资(王思聪旗下)、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金(以阿里巴巴董事局主席马云和聚众传媒创始人虞锋命名)和个人股东代表共计8位核心股东,以及乐视体育管理层代表雷振剑,组成乐视体育战略发展委员会,为乐视体育未来发展提供支持。
    乐视发力体育小镇     对于在艰难中前行的乐视体育而言,这无疑是一个极大的利好,因为众所周知的资金紧张,过去半年,版权流失、高管离职、裁员等一系列事件都出现在了这家创业公司身上。
    而B+轮一直悬而未决也让外界浮想联翩,一些悲观者甚至预言曾经在体育产业浪潮中抢尽风头的乐视体育大限将至。
    如今,随着新一轮融资的推进,乐视体育有了峰回路转的意思。
    根据融资协议,中意宁波生态园下属基金将参与B+轮增资,其中,用于乐视体育小镇项目的优质综合用地,是该笔增资的主要资产。
    在乐视体育去年年底的战略调整之后,线下商业事业和体育消费就被当作重要的发力点,其中体育小镇项目已经被提上了议事日程。
    随着此番中意宁波生态园的强势入局,打通赛事运营、户外旅游、体育培训等多元化产品的乐视体育小镇将应运而生。
    据悉,计划中的乐视体育
  小镇会位于上海、杭州、宁波三地之间,乐视体育总部也极有可能在未来搬迁至中意宁波生态园。
    愈发关注线下,这也意味着过去以赛事版权为核心的乐视体育正在逐步转型。
    “体育小镇具有可复制性,对于扩大体育消费,带动体育产业升级具有巨大的助力。”乐视体育CEO雷振剑直言不讳,此间他也强调,“版权市场方面,乐视体育并非要放弃采购优质版权,而是平衡投入和产出比。”
    据记者了解,未来乐视体育的版权采购将从过去的大而全转向精细化,对于体育迷追捧并在商业市场表现优异的优质足球版权,乐视体育依然会视为重中之重。 
  下一步要避免管理混乱
    事实上,不仅仅是乐视体育,融创孙宏斌进驻乐视系之际就表态,要将房产地与互联网相结合,特色小镇项目会是一个最好的切入点。
    有媒体猜测,乐视手中在德清莫干山等地的近万亩土地是孙宏斌愿意豪砸150亿的重要原因之一,现在看来,困境中求活的乐视体育线上线下的结合来的同样迅猛。
    相比于B+轮融资、深度合作中意宁波生态园,眼下乐视体育战略发展委员会的成立同样值得关注。
    据悉,该战略发展委员会包括发展规划委员会、财务监督委员会、融资顾问委员会、新闻宣传委员会、风险防控委员会及秘书处,委员会将履行公司战略发展决策、日常工作监督和财务监督等辅助职责,确保公司独立运营的同时,及时督促公司对此前应收应付款的妥善处理。
    相当长一段时间,乐视系都以蒙眼狂奔的姿态示人,但在全力抢占制高点之外,也一定程度上出现了管理与经营上的混乱。
    乐视体育股东代表陈晨表示:“现在成立战略发展委员会,就是为了要让管理上更加规范和高效,规避不应该出现的风险。”
    当然,断言乐视体育脱胎换骨为时尚早,最关键的资金紧张问题也不会因为B+轮融资全部解决。
    目前,以雷振剑为首的管理层正式宣布,启动管理层增资计划,通过增持公司股份注资为公司补血。此外,部分老股东也将收购原相关股东的部分股份。(记者
陈均)

估值240亿确认拿到B+轮融资,将打造体育小镇,3个月内总部迁至宁波,成立战略委员会进行转型升级,乐视体育B+轮融资发布会上,大消息一个接着一个。

2017年5月26日,乐视体育宣布B+轮融资进展,乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。而在去年五月乐视体育完成80亿元B轮融资时,公司的估值为215亿元。

回想版权高歌猛进时“让每个人更好的参与体育”这样一句口号,乐视体育重新上路,能否不忘初心?回顾过去轰轰烈烈的3年奋斗时光,乐视体育又会给行业以怎样的经验与启发呢?

同时,海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表8人,及公司管理层代表1人,共9人组建乐视体育战略发展委员会,为公司升级转型提供支持。

文/ 张沛、吴嘉伟

除此之外,乐视体育管理层和部分老股东,计划出资增持公司股份,并对公司股东结构进行深度优化,部分老股东将跟随乐视体育管理层,收购原相关股东的部分股权。增持股份所用资金将用于公司后续业务发展。

B+轮!喊着“砥砺”的口号,乐视体育等来了救命钱

据了解,管理层增资计划已经展开,但具体收购细节还在谈判中。

乐视体育融资了!

由海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表这8位核心股东,以及管理层代表雷振剑,共9人组成的乐视体育战略发展委员会宣告成立。

对,是的,你没看错。在一片看衰声中,在铺天盖地的版权流失与员工离职等负面消息里,乐视体育又拿到了一轮融资。

乐视体育战略发展委员会由发展规划委员会、财务监督委员会、融资顾问委员会、新闻宣传委员会、风险防控委员会及秘书处组成,由云锋基金、海航资本、易凯资本及东方汇富、新湃资本及普思投资、平银能矿和中泽文化牵头组建。秘书处将派代表进驻乐视体育北京和乐视体育香港。

在这个时间节点能拿到钱,着实不易。跟B轮融资前资本市场的热力追捧相比,如今投资陷入低谷的乐视体育需要勇气。这一次,确认的乐视体育B+轮的投资方,不是一度走得很近的首钢集团,而是部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金参与,而投后估值来到了240亿。

该委员会将协助股东会和董事会,在公司升级转型的关键时期,为公司提供重要支持。委员会将履行公司战略发展决策、日常工作监督和财务监督等辅助职责,确保公司的独立运营,并及时督促公司对此前应收应付款进行妥善处理。

5月26日下午,北京,昆仑饭店,小厅。

根据融资协议,中意宁波生态园下属基金将参与乐视体育B+轮增资。其中,用于乐视体育小镇项目的优质综合建设用地,是该笔增资的主要资产。

对比声势浩大、众星云集的乐视体育B轮融资现场,乐视体育在这样一反常态、极致低调的场景下,以“砥砺”这样具有革命意志的主题召开了融资发布会。

据了解,计划中的乐视体育小镇,位于上海、杭州和宁波之间,交通十分便利,有望成为三地城市人群的体育旅游胜地。

乐视体育CEO雷振剑在见面会上介绍,中国八个国家级生态园之一的中意宁波生态园,本轮增资的主要资产正是优质综合建设用地,而乐视体育也将正式启动规划和建设体育小镇项目,据了解,计划中的乐视体育小镇,位于上海、杭州和宁波之间。雷振剑同时还表示,乐视体育计划将总部搬至中意宁波生态园。

除了建设体育小镇以外,乐视体育还计划将总部搬迁至中意宁波生态园,中意宁波生态园作为中国八个国家级生态园之一,将制定专项政策支持项目落地,享受支持乐视体育升级转型的一系列优惠政策,进一步带动当地体育产业的发展。

不过,有关融资金额和构成比例的问题,乐视体育创始人兼CEO雷振剑并没有给予明确答复,也否认了目前的战略调整以及总部搬迁是“去乐视化”表现,并且坚定的表示,未来会继续扩大用户和会员数量以及采买版权内容,提供优质的服务。

2016年底,乐视体育提出进入2.0发展阶段,由四大业务板块转变为三大事业群,包括新媒体及线上事业群,线下商业事业群和体育消费事业群。而三大事业群的目标,分别是打造线上体育人群入口,线下体育人群入口及体育消费人群入口。

乐视体育创始人兼CEO雷振剑在发布会上

雷振剑表示,乐视体育新媒体及线上事业群下个阶段的目标,依然聚焦在扩大用户数量和会员数量上,作为乐视七大子生态之一,乐视体育会给乐视生态的大屏、小屏用户,以及所有的体育爱好者们,提供更为丰富的产品和服务,包括赛事直播、短视频、图文资讯、自媒体,并着力打造聚合多种体育服务的链接平台,力求为用户创造更多价值。

此外,海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表这8位核心股东,以及管理层代表雷振剑,共9人组成了乐视体育战略发展委员会,将会更好的把控公司的航向。而乐视管理层也将增持股份,而所获现金将用于公司发展和财务安全,保证正常运营。

在版权采购方面,雷振剑表示,乐视体育不会放弃采购优质版权,但会平衡合理的投入产出比。

而上台发言的投资人,也用“支持”与“坚持”概括表达了对乐视体育未来发展的态度。表示,乐视体育作为中国体育的探索先驱者,尽管在过程中走了一些弯路,但试错本身也是体育创业者必修的一门课程,从实践中得来的经验和教训非常宝贵。各位股东也将继续帮助乐视体育优化升级转型。

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当然,B+轮融资的这笔钱,或许不足以帮助乐视体育继续高举高打,塑造版权集大成的行业独角兽,但足以撑起他们目前的业务线和团队,打造体育小镇的概念,维护一家公司的正常运转,哦对,还有,还上供应商与版权方的诸多欠款。

融资通

在经历了2017年这个有些料峭的春天之后,乐视体育在初夏开始获得输血,开始逐渐苏醒过来。

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连续融资震惊行业,乐视体育为何一直是资本宠儿?

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在这样一个时间节点上,我们不妨再回顾此前乐视体育的两轮震惊行业的融资大事件,也为后面我们的乐视体育“三大贡献和三大教训”,做一个铺垫。

备货融资

2015年5月13日,乐视体育刚刚成立一年有余,对外宣布完成8亿人民币的融资,估值达到28亿。而当时的投资方名单也让人艳羡——A轮融资由万达投资领投,A+轮由云锋基金领投,东方汇富和普思投资等7家机构与个人跟投。

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对于怀揣“全球顶级的互联网体育产业化公司”梦想的乐视体育来说,这是一个令人嫉妒的开始;对于从乐视网中分拆出来,并开始进行一系列资本运作和业务布局的乐视体育,这是一场令人兴奋的胜利。

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背靠大树好乘凉,坐拥同时具备财务与产业资源能力的投资方,乐视体育掌门人雷振剑自信表示,乐视体育想让人们更好地参与到体育中去,由观众变为用户,从旁观者成为参与者。

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资本带来的信心,也让乐视体育开启了“赛事运营、内容平台、智能化终端以及增值服务”的生态模式,显露互联网化体育的战略野心,并迅速收罗了众多版权资源。不仅在大众领域的赛事项目发力,也在众多细分垂直领域持续投入。

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2016年1月,乐视与北京国安俱乐部达成战略合作,其中涉及到股权部分。2月,乐视体育27亿拿下2016/2017两个赛季中超联赛独家新媒体转播权,并与体奥动力互相战略投资。

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在乐视体育继续高歌猛进的情况下,2016年4月12日,乐视体育正式公布获得80亿元B轮融资,公司估值达到215亿元,成为体育行业公司融资新纪录。当时那场“势在B得“发布会,众星云集,盛况空前。这一轮融资,由海航资本领投,中泽文化、新湃资本、体奥动力、中银粤财等20多家机构,孙红雷、刘涛、陈坤等10余位演艺界名人跟投,一时风头无两。

然而,在B轮融资过后,高速飞奔的乐视体育却遇到了一系列的问题。从消失的鸟巢曼市德比,到与国安合作告吹,再到2017年2月失去亚足联版权,随后丢掉中超等赛事版权,又在近日失去了五棵松的冠名权,在中体产业转让流标,乐视体育与其他三家一同出局之后,不可避免的迎来了裁员和高管流失,也被诸多媒体的大新闻,搞得焦头烂额。

延伸阅读:500天狂奔后再丢五棵松冠名权,乐视体育到梦醒时分了吗?

事实上,即使没有融资这样的大事件,乐视体育也从来不缺乏新闻。这家公司擅于讲故事创造概念,发布会和PPT是他们的两大标签。然而,乐视体育却无法把控外界对他们的种种评论。

“乐视体育某部门前员工透露”,“乐视体育一离职员工表示”,“据悉,乐视体育裁员XX%”,过去半年此类消息充斥着媒体。在风光的时候乐视体育收获了多少赞扬,如今就遭遇了多少批判,仿佛这已经成为一种“政治正确”。

但这并不是我们想看到的。媒体的责任不是把碎片化的消息搞成大新闻,然后就消失地无影无踪,而是要从信息之中提炼出药剂,供世人使用。而目前有关乐视体育的稿件,为数不少是负面爆料的大杂烩,倒更像太阳报三版女郎一样的存在。似乎只有“前员工”口中的乐视体育,才最接近事实的真相。

难道这就是读者想看到的文章?难道这就是乐视体育创造的价值?难道这就是中国体育产业所谓大公司的价值?

不该被忘却的纪念——乐视体育三大历史贡献

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