2020欧洲杯比分竞猜 1

2020欧洲杯比分竞猜 2

2020欧洲杯比分竞猜 3

虽然体育产业在中国经济长河中只是浪花一朵,但它一定是最绚烂、最湍急的。2014年国务院出台《加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,中国体育产业2025年产业总规模超5万亿元的宏伟蓝图不仅是信号,也意味着一个新时代的来临。三年过去了,早已物是人非,但难题依然存在,源头就是人才的匮乏。正所谓,治国经邦,人才为急。

6月20日,在2017互联网+体育创业投资人才年度大会上,国家体育总局人力资源开发中心与维宁体育文化产业有限公司签订战略合作协议,共同启动“体育经理人培训与测评体系”项目。

纪胖说:2月24日,台北。国际奥委会执委兼国际拳击联合会(AIBA)主席吴经国博士,热情会见了法国里昂商学院-维宁体育
全球体育产业领袖EDP项目一期学员。

在经过三年野蛮生长后,体育产业站在了关键节点。据中国证券报报道,截止到目前,52家挂牌新三板的体育公司已有50家发布了2016年年报。50家公司共计实现营收79.8亿元,同比增长38%;净利润为2.51亿元,2015年该数字为-4.4亿元。

2020欧洲杯比分竞猜,2020欧洲杯押注,“体育经理人培训与测评体系”项目是由国家体育总局人力资源开发中心、国家体育总局职业技能鉴定指导中心历经半年精心策划筹备,旨在为中国培养大量优秀的体育商业人才。

维宁体育商学院院长纪宁博士,对吴经国主席进行了40分钟的高端对话。访谈中,吴经国就“中国体育产业如何实现国际化、全球体育产业的创新与发展趋势、如何成为国际体育产业领袖人才、上海是否有优势申办奥运会”等重磅话题展开了层层剖析,真可谓高屋建瓴淋漓尽致!

虽然相比2015年,行业盈利能力有明显改善,但问题依然严峻,主要表现为,体育公司盈利能力普遍不高,净利润低,2.51亿元平摊50家公司,平均每家公司净利润才0.05亿元。外界普遍认为,体育产业整体而言,规模普遍较小,欠缺龙头企业,大多数公司自我造血能力差,依靠融资存活的公司不在少数。

“体育经理人培训与测评体系”项目将引进国际通用的全球化体育商业人才标准,构建符合中国国情的体育经营管理人才培训与测评体系,为中国体育产业的蓬勃发展做好扎实的人才培育服务。

1

追本溯源,人才匮乏是上述问题产生的根源,尤其是欠缺复合型人才。《体育产业发展“十三五”规划》提出,“十三五”期间,我国体育产业总规模超过3万亿元,从业人员数超过600万人,产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%。跑马圈地阶段过后,体育公司必须找到支撑其持续健康发展的动力——高素质复合型体育管理人才。

强化“服务、创新与合作”新思维

体育产业的国际化首先要了解国际体育组织

缺哪种人才?

在大会主旨发言中,国家体育总局人力资源开发中心、国家体育总局职业技能鉴定指导中心主任姜兴华从“服务、创新、合作”三个方面阐释了启动“体育经理人项目”的目的与意义。

纪宁:我是维宁体育的创始人纪宁,也是互联网+体育自媒体平台的创始人。我们非常高兴,也很荣幸能对您进行一个专访。最近中国大陆的体育产业发展的非常快,大家发现很多资本、很多大企业,互联网技术全部涌入到这个领域里来了。但是,我刚才听您的这个报告当中说:中国体育产业要想发展得好,必须跟国际化对接。您能不能给些具体建议,中国体育产业如何跟国际化对接?

中国体育产业对人才的渴求和人才储备的巨大缺口已成为当前主要矛盾。缺少综合能力强的复合型人才是大家的共识。

姜兴华着重强调,国家体育总局人力资源开发中心作为体育总局的服务职能部门,在新时期要充分发挥“人力资源服务”核心职能,把“培育体育人才、服务体育发展”作为工作重心,强化服务功能,“以服务促改革、以服务促发展”,而“体育经理人”项目就是履行服务职能、为体育产业发展做好扎实的人才服务工作。

吴经国:所谓体育的国际化,它主要在于国际体育组织。国际体育带动了体育项目的发展,国际体育组织负责制定规则,裁判的培养、技术规定、技术官员都是他手上来定。所以国际奥委会讲的也很清楚,这个奥运会,是国际奥委会拥有。

维宁国际体育商学院院长、维宁体育创始人、互联网+体育中国会秘书长、法国里昂商学院-维宁体育全球体育产业领袖EDP项目中方院长纪宁对此深有体会,他说:“最早大家认为的体育就是竞技体育和群众体育,体育产业和体育经济的概念是没有的,复合型人才就是指将竞技体育和群众体育带向商业体育的一种人才。”

姜兴华指出,“体育经理人培训与测评体系”项目是一个符合我国体育产业发展需求的全新项目,体育经理人是借鉴体育全球化时代发达国家通用的“体育职业经理人”国际标准体系,打造服务于中国体育行业发展需求的专业人才培训与测评体系。

而国内体育真的要往国际接轨的话,第一,充分地要了解国际体育的组织,这个组织它的章程、成员、结构、举办的赛事有多少。这些了解以后,国内的体育方面可以做一些评估,哪些项目我们想争取,这些赛事想争取我们在国内办。

2020欧洲杯买球网站,纪宁表示,从商业和产业角度而言,都需要复合型人才才能发展。脱离以前对于“体育人”的概念,转向经营,懂得体育产业各细分领域的规则和玩儿法。

“简而言之,体育经理人,是体育行业各个细分领域的经营管理者,他们必须具备体育职业素质和经营管理职业能力,需要成为符合新时期全民健身国家战略的改革需求的体育商业人才。”姜兴华说。

然后呢,这个国际体育组织我们有多大的空间,我们有没有合适的人去争取这个国际体育组织的这些重要角色。参与到这个决策,你就更能够带动这个项目跟国内接轨。

体育产业的提法是伴随着46号文件出现的,在这之前,体育之于中国只是竞技层面。所有的中国体育的从业者大多都是教练员、运动员以及服务竞技体育的行政人员。这些人存在的价值就是为了保证在国际大赛中多拿金牌。

在选择合作伙伴方面,姜兴华坦言,要选择优秀的、合适的合作伙伴。目前,体育人才、尤其是体育商业人才极其缺乏,仅依靠政府组织和体育类院校培养,恐怕是杯水车薪。所以,“我们要采取‘社会化合作’方式,走出去、请进来,携手做事业,合作谋发展”。

所以我觉得,知己知彼的工作要做,做了以后再找到哪有空间,我们能够填补上去,我们能参加。我觉得这样,就能带动国际化。

而体育产业概念已经超脱了体育本身,更多的是包含了经济、商业、贸易、管理等宏微观层面的含义和语境。因此,复合型人才应该是包含上述范围的全面性人才。对于复合型人才的渴求最有说服力的应该是体育产业前线的那些领导者。青鸟体育董事长卞光明表示:“体育产业目前缺少可以把公司从0带到1的复合型人才,具有全面综合素质,多种能力。”

国家体育总局人力资源开发中心本着服务、创新与合作的全新工作思维,历经半年多时间考察、谋划和筹备,全方位、多角度与维宁体育进行交流与沟通,双方在合作发展理念、项目规划设计与高效分工协作等方面达成一致。才有了今天的政企合作启动项目,共同为体育商业人才的培养贡献力量。

开始的过程在国内要培养人才,跟国际要接轨,当然语言能力要很好,能够可以直接沟通,有些事情可以直接跟他们交换意见。参加这些活动的时候,能够凸显要有这个相当的训练,对国际现实一些了解。所以在这个国际会议过程的场合里头,表现一个大国泱泱的风度,然后自然引起大家的注意,然后可以走进国际体育扮演一个重要的角色。有这样的角色,当然很多带动的工作就可以很快的对接起来。

北京博众天承文化体育发展有限公司副总裁宋华珍也坦承,博众天承作为一家体育创业公司,可以提供具有竞争力的薪酬和职级以及发展空间,但招募到合适的人才还是很困难。

构建“培训、测评与职业规划”新体系

2

“从公司业务发展来说,我需要从前期调研,到准备筹备,再到项目落地都能够很好把控的这样一个综合能力强的人,具备一定格局和眼光,才能协助公司往前发展,但这样的人才是非常非常缺乏的。”宋华珍一连用了两个非常来强调人才的难得。

本次活动的重磅环节是“首届全国体育经理人论坛”,国家体育总局人力资源开发中心职业技能鉴定管理部主任罗军在论坛上,通过什么是体育经理人项目?为什么要做体育经理人项目?如何开展体育经理人项目?三个问题,系统阐释了“体育经理人培训与测评体系”项目的内涵、发展目标和实施计划。

中国体育组织的未来在于市场化

除了复合型人才,宋华珍认为实操型人才同样稀缺,她说:“大家意识到体育是需要融入大众生活,更注重线下的这么一个行业,所以我们更多需要的是实操型的人才”。

同时,罗军用一句话概括了即将启动的“体育经理人”的项目定位。他说:“引进国际通用的全球化体育商业人才标准,构建符合中国国情的体育经营管理人才培训与测评体系。”

纪宁:吴主席您也曾经说中国的体育协会要去政府化,而且要有那种和国际对接的这种专项的高端人才,就在近期姚明当选了中国篮球协会的主席,您怎么评价这件事以及未来中国体育组织的变革方向?

宋华珍谈到了面试时遇到的一个现象,“我发现60%以上的面试者,参与过线下的赛事组织、执行,也写过一些策划方案,这些人往往自我感觉都比较良好,觉得自己有一定经验,拿过来任何一个项目都会游刃有余。”宋华珍表示,这部分人眼高手低。

其实,对于“体育经理人”项目的确切所指,大多与会听众并不了解,因此罗军首先解释了“体育经理人”的英文是“SPORTS
MANAGER”,包含三个基本含义。一是从体育行业来讲,它是一个国际化标准体系;二是从职务界定来讲,它泛指体育经营管理者;三是从职业能力来讲,它指向职业化商业人才。

吴经国:姚明他是一个非常杰出的运动员,我觉得在全球华人的传统观念里头,姚明也有着非常深厚、很强的这种东方伦理的观念。因对东方文化的充分了解,他在走向国际的将来的过程,必然会引起更多人对他的崇拜、尊敬和对他的支持,所以我觉得这一步跨得非常的成功。他站出来以后,我想对其他的运动项目应该有一些冲击。

对于创业型公司而言,既需要“一专多能”,也需要饱满的工作热情。宋华珍以自己为例称:“我并不是一个工作狂,但因为喜欢体育,我的工作热情在不断高涨,工作中出现问题,我能去攻克、解决它,我对工作的态度和解决问题的能力、精神,对于我的家庭也有正面的影响作用。”

罗军强调,有人会把“体育经纪人”与“体育经理人”的概念混淆,从定义区别可以看出,体育经理人概念范畴更为广泛、行业与企业适用性更强。

未来应该可以考虑从民间人士、杰出运动员、杰出的企业家中多多选择,让他们都可以走入到体育组织,而不光只是做一个赞助商的角色,他可以直接参与,我觉得这个是非常令人鼓舞的。当然国内在很多资源上面,在过去都是靠国内行政资源来支持,将来做这个改变以后,就要靠市场化了。

目前来看,体育产业缺少人才主要有两个原因:第一个原因人才储备量很少,第二个原因缺乏挖掘人才有效渠道。

“体育经理人泛指中层以上的体育经营管理者,而体育经纪人则是特指体育资源的对接者、中介或者掮客,比如体育明星转会经纪等商业行为。”罗军表示,开展“体育经理人”项目的原因,就是体育经理人项目发展的目标。

因为本来走向民间以后,就把民间的资源结合起来,然后很有效地投入到体育运动去。投入者他当然有所希望,我花钱,我投入,我能得到什么,这个时候当然能够参与到国内的体育组织以后,他有一些这个回报回收的。也许不是金钱上的回收,开始也许没有,可是陆陆续续自然会有回收的。

宋华珍说:“现在各个协会也在脱钩,协会里的一部分人专项能力非常强,执行能力肯定也过硬,但从体制内走到体制外,无论是工作方式还是工作性质都有很大差别,对于这样的人才到底怎么使用,怎么培养,也需要一个过程。”

“首先是构建三大体系,成为行业培养人才、测评人才的标准,具体来说就是,体育经理人项目要与全球化标准对接,构建中国体育经理人的‘培训标准体系、测评标准体系、职业规划体系’;其次是实现项目分级,服务体育商业人才职业生涯的每个阶段。”罗军说,建立以标准化课程体系、标准化分级体系为依据的体育经理人人才测评指标,简单来讲分为初级体育经理人、中级体育经理人和高级体育经理人三个级别。

因为从观众、从一般喜欢运动的人来讲,这种改变会让他们产生更大的兴趣跟信心。可能会带动另外一个新的发展的方向跟过程,特别像国内的体育有这样的一个改变,我想是非常令人鼓舞的。

体育没有圈

罗军明确勾勒了项目实施的计划和时间表。国家体育总局人力资源开发中心携手维宁体育共同开展“体育经理人”项目的培训体系建设与实施、测评体系建设与实施等工作。

3

纪宁提到体育是没有圈的,所谓体育圈、体育人,都是一个伪概念。“原来学体育的人把自己画地为牢画了一个圈,传统体育人思想还是很固化的,有自己的思维定势。”他说。

具体内容包括:项目立项策划、教材体系建设、培训体系建设、师资体系建设、测评体系建设、垂直分项体系、渠道拓展招生与项目品牌传播等。双方预计2017年完成培训与测评体系的初步搭建,并尝试在年内展开第一期培训。

互联网与消费决定决定体育产业未来发展

海纳百川,有容乃大。只依靠中国体育原有的人和模式难以成就体育产业2025年5万亿宏大目标。体育产业需要外部力量,不仅需要新资本,更需要新技术、新商业模式和新型人才。

突破体育商业人才壁垒

纪宁:吴主席,在尤伯罗斯、萨马兰奇那一个时代,电视转播权和体育赞助,实际上改变了整个世界体育产业进程。那么在咱们这一代,“互联网internet的介入、体育人口的消费升级”,您认为这两个因素,是不是改变未来体育产业的决定性的力量?

近几年,跨界很时髦,有媒体从业经历的行知探索创始人曲向东深有感触,他说:“跨界特别重要,现在哪个行业都缺人,都觉得找不到合适的人才,本质的原因就是每一个行业都在发生变化,都不再是过去的那个样子。”

2014年10月,《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的出台开启了中国体育产业的黄金时代。在经过三年野蛮生长后,体育产业来到了从无序到有序的质变奇点上——解决人才问题。中国体育产业对人才的渴求和人才储备之间的巨大缺口,已成为当前产业发展中的主要矛盾,缺少复合型体育商业人才是自上而下的共识。

吴经国:衡量能改变到多少先看成功的案例,美国是一个成功的案例。美国的体育运动,不光是赛事的举办,因为他已经融入到那个社会当中,变成一个休闲和推广体育运动最好的一个载体。这个载体融入了一般人的生活,你看看美国很多人都讲今晚有NBA篮球赛,虽然一票难求,看转播,因为他必须想看这个比赛的过程和结果,因为自己融入了这种生活。希望以后大家在很多人跟人沟通往来的过程当中,体育会变成一个主要的话题,它自然就吸引每个都在关注。

曲向东表示,自己的公司需要专业基础扎实,又具有跨界思维的人才。

2016年国家体育总局发布的《体育产业发展十三五规划》中明确提出:到2020年中国体育从业人口要达到600万。但据2008年一份专业研究报告数据显示,目前我国体育从业人口只有317.09万,如果以此数字为基点,未来五年还要增加近300万人。体育从业人口与体育专业人才的严重缺乏,无法满足体育行业快速发展的需求。缺乏人才,尤其是体育经营管理人才,成为体育产业的痛点和壁垒。

所以有着共同的话题,拉近了人与人之间的距离,也产生了共同的一个兴趣跟目标。

“未来体育一定是和社交、社区等有着紧密联系,所以我认为需要有互联网思维的跨界人才不断补充到体育行业中,”
宋华珍向记者介绍,博众天承的体育行业和其他行业跨界人员占比接近5:5,“跨界人才有他们独特的优势,对于团队做了一部分补充,看问题的角度也都不一样。”

时不我待,解决人才短缺问题只能通过教育培训等途径,以“人才综合服务”的方式尽快补齐短板,别无他途。

载体在每个人手上,只要内容丰富,他当然脱开不了,会变成他一个主要的话题,跟他的家人、朋友、同事,这个作为一个主要交谈的内容,这就成功了,变成生活的一部分。

构建人才金字塔

“体育经理人培训与测评项目”的社会合作方是在体育行业里享有盛誉的维宁体育公司。去年伊始,维宁体育与法国里昂商学院共同合作“全球体育产业领袖EMBA
|
EDP项目”,课程内容涉及全球体育产业体系、赛事营销组织、体育IP、企业管理、法务、投融资等体育经济内容。首批学员就有智美体育、乐视体育、阿里体育、体奥动力、青鸟体育等体育行业精英企业家及高管。

除此之外,还有健身,体育运动在美国为什么那么普及,因为每个人都有健身运动的概念,这也是他生活的一部分。每一个礼拜每一天,有多少时间花在体育健身上,这个健身变成他生活的习惯以后,他自然就身体健康。