2020欧洲杯比分竞猜 1

2020欧洲杯比分竞猜 2

“对于体育人才,我们最强调三个能力,第一是创新创造的能力,第二是资源的连接和整合的能力,第三是商业指导能力。”

如今中国体育产业面临库存危机。俨然,去库存已成了一场比奥运会更残酷的“体育赛事”。

体育产业缺乏人才,已经成为行业的共识,为了解决企业与人才,解决双方信息不对等的问题,为行业答疑解惑,体育产业生态圈主办了「体育职人梦工厂」活动中。

尽管近期不时出现反弹之势,但至少从最新发布的2012年中期业绩报告看,本土体育用品品牌的春天似乎仍远。

针对“体育行业内的伯乐如何识别千里马”这一主题,体育行业资深专家、关键之道创始人、CEO张庆分享了不少有关体育产业与体育人才的观点。

截至昨日,在港上市的五家本土体育用品品牌的中报已悉数出炉。除未将自己定位为运动品牌的特步外,其余四家的营收与净利均出现不同程度的下降,其中李宁公司的净利降幅最大,达到84.9%。

一、对企业的建议:明确自身需求,平衡培养与挖人,三种人才值得尊重

与此同时,李宁公司还拉响了全年预亏的警报,令市场大感意外。若警报最终成为现实,这将是这家以昔日体操王子——李宁为名的公司,自2004年6月香港挂牌以来的首次年度亏损。

传统意义上我们会把人才分为高级、中级、初级,现在我觉得这种界限是越来越模糊了。这一情况站在企业的角度要辩证地看,虽然供给上是有模糊的地方,但是我们在咨询服务过程中发现有很多企业,由于自身缺乏独特的领悟和系统架构导致核心竞争力不足,因而对于人才需求的指向性就不明确,也就是说“大概我要这样的,我要那样”的人才。

市场人士指出,行业龙头李宁公司的预亏警报意味着,本土体育品牌零售商的库存危机仍未见底;在该行业调整过程中,一定会有一些企业被淘汰出局。

但其实应重点选择有助于核心能力培养的这样三种人,哪三种人呢,我举个例子。

李宁公司股价昨日盘中一度跌近7%,最终收跌3.84%。从2008年8月8日李宁飞天点燃北京奥运会火炬,至如今伦敦奥运会刚刚闭幕,4年间,李宁公司市值蒸发约76%。

比如说我们关键之道是家咨询公司,现在开始往创新孵化、创新工厂方向转型,我们最强调三个能力,第一是创新创造的能力,第二是资源的连接和整合的能力,第三是商业指导能力。

纵观其他几家体育用品股,其股价表现也可谓惨不忍睹。年初至今,安踏跌54%,匹克、361度、李宁公司跌幅也超过四成。

了解了这三个能力我们就会看团队结构当中哪个地方是缺乏的,哪个地方是需要去优化的,而且我们会把它落实在我们周例会的上,大家分享上一周工作的时候就会围绕这三点,你可以说自己有了一个新的想法,或者是工作效率提升,或者是我能连接到什么样的资源。

根据中报,李宁公司、安踏、匹克的存货量仍在上升,截至6月底分别为11.38亿元、6.28亿元、5.29亿元;特步和361度则有所减少,分别跌至7.01亿元、3.66亿元。

同时,在对外我们选择人才的时候就会有很强的针对性,这些人到了我们系统里头,经过这个系统不断的良性循环会变得更加适合我们公司,所以短期内无外乎就是挖人和培育人,也就是两种。

自2011年年初开始,本土体育用品品牌的库存危机便被广为关注。最近,最一针见血的一则报道是,在全球竞争中,李宁公司等中国体育产业业者为了避开耐克与阿迪达斯的夹击,放弃高端产品,全力进攻中国的中产阶层的中端消费;没想到市场往两边挤压,高端与低端都被耐克与阿迪达斯抢走了,如今中国体育产业面临库存危机。俨然,去库存已成了一场比奥运会更残酷的“体育赛事”。

当然我建议也可以考虑从行业角度去选择,比如你公司的定位是体育旅游公司,那就要从旅游领域里找到人才。

根据中报,李宁公司、安踏、匹克的存货量仍在上升,截至6月底分别为11.38亿元、6.28亿元、5.29亿元;特步和361度则有所减少,分别跌至7.01亿元、3.66亿元。

一家公司,需要有本身的人才系统,或者叫企业发展的运营系统、核心能力,这个梳理清楚对于我们自身培育人才的方向性很重要。

雪上加霜的是,上半年,各家公司的平均存货周转天数均在上升,其中匹克由去年上半年的49天急升至86天。显然,去库存之路仍漫漫。

其实,时至今日,也有不少刚刚进行的朋友说,对体育行业不太懂,没关系,只要你在一个行业里面有立足地,把自己的特质按照天地人的架构去做研究、去观察,你会发现你的立基之所在。

匹克首席执行长许志华在中期业绩说明会上便提到,目前终端零售的最重要任务仍是清理存货。

二、对求职者的建议:独特、执着、明白自己要什么

许志华指出,匹克第一季度同店销售持平,第二季度部分门店则下跌18.5%,“目前终端销售情况仍然处于困难时期,相信下半年不会有明显好转,明年上半年才有改善可能性。”

因为我不是做HR专业的,只能从一个曾经的应聘者和现在经常聘人的老板,做一点经验分享。

在昨天召开的业绩说明会上,李宁公司执行副主席金珍君也强调,行业不如年初预期那样理想,上半年渠道库存压力加剧,去库存的力度仍不足。

20多年前,我从政府辞职去应聘,看到李宁公司的一则招聘启示在招两个职位,一个叫文案一个叫策划。那时候没有什么电脑,我就拿钢笔写,我说如果有一个年轻人这两样工作都能干,我能不能去这家公司?后来还真去面试了,而且还见了李宁先生。

李宁公司已有新动作,其于昨日宣布,今后不再公布订货会的订货情况。招商证券分析师赵晓认为,这是因为李宁公司试图从批发模式向零售模式转变,“这一转变有助于品牌控制库存”。(编注:据清科研究中心分析,国内服装企业在销售渠道中普遍运用“品牌商-代理商-零售商”的分销模式,代理商往往订购较多的商品以备断货,品牌商也储存较多的商品以备补货,这种双方面需求扩大的“假象”最终在行业寒冬来临之际,给库存造成了压力。)

但是你要是什么能力都没有,到一个企业里面肯定不行,你起码要有一个基础能力,比如文笔好、沟通能力强,或者执行能力强。然后天空是你非常想去的地方,有一个踮脚可以够得着的地方。因为你得有点梦想、有点想法、有点创造力。

据赵晓介绍,为清理库存,在此前订货会的基础上,李宁公司继续减少了今年三四季度的订货量。

很多朋友经常问我,张老师你说我应该干什么呢?这事我说不了,你得自己想。你应该把你的实践、能力基础、想法要落在一个具体的公司、具体的岗位上,然后你不断的让他们去周转,然后你不停的观察自己、不停的训练自己。我想无论对于用人企业也好还是人才本身来讲,这是要对自己所要的东西要特别的明晰,或者说越来越明晰才好。

特步、匹克等公司也在下调订货量。其中,特步2013年首季订货会销售订单金额,相比今年同期跌约15%至20%;同时将提供予分销商的批发折扣,从今年建议零售价的60%,调整至建议零售价的62%。匹克提供给分销商的折扣则由4折扩大至3.9折,其2013年首季订货会销售订单金额与去年同期持平。

此外,简历要有独特性,大部分企业应该是喜欢有点个性的年轻人。有关简历与招聘的问题,也可以关注微信公众号“张庆体育吧”,具体与我进行探讨。

体育营销专家、北京关键之道体育咨询有限公司首席执行长张庆断言,体育用品行业高库存情况,至少还需要12-18个月的时间才能得到彻底解决。

我的另外一个建议是,你要执着一点,最近我们公司招了一个海归,我当时不敢招他是怕留不住,但他很执着,先跟HR人聊,最后想办法加了我的微信跟我聊,我真的是被他打动到了就让他来了。

特步行政总裁丁水波分析,整个行业面临高库存的挑战,盈利增速还远未见底,预计直至明年下半年才可企稳回升。

还有之前有一个大学生特别喜欢体育,想进入我们公司,但差距有点大。后来他天天在这儿,我说给你布置作业,你随便给我们写点什么,一个星期回来以后他给我们写了一份体育用品专卖店的报告,他竟然在那应聘做了一周的店员,后来进到了我们公司一年多后被这家公司挖走了,他很明确自己想要的是什么,也为之努力。

许志华说,自己现在关注的是,明年下半年销售能否回升,若回升,则可能是行业见底回升信号。眼下,匹克正在计划把存货转往海外销售。

三、对未来的建议:去融合,去打破,去跨界

一直以来,李宁公司都是轻资产运营模式,这成就了其在2008年北京奥运会前一路高歌猛进,但由于其对渠道控制力不强,在行业进入调整期时,轻资产模式反而成为拖累。加上此前更换标识造成了相对其他体育用品企业更多的库存,因此虽然其变革展开得最早,但清理库存的压力仍然很大。

这是我第一次参加斯迈夫大会并发言,其实单纯聊体育人才是不合适的,我们还需要了解体育产业。

一方面库存压力繁重、竞争加剧,另一方面则是人力成本及租金成本的高企,使得利润率承压。

最近“体育产业”这个词很火,但如果谁能一句话把这个产业定义清楚,我觉得那是件很牛的事。从我自己20多年的观察来看,我建议大家可以少提一点产业概念,多提一点行业概念。因为无论你做哪家公司,做什么生意,一定是落在一个具体行业里面了,所以讲产业更容易变成“镜中看花、水中望月”。

李宁公司在中报中写到,上半年,零售终端竞争趋于白热化,零售折扣有所提高,而人力成本与租金成本持续增长,使得终端零售利润率进一步下降。

相关文章