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随着全民健身热的兴起,体育领域的消费将迎来快速发展窗口期。日前,国内综合体育产业运营服务平台“体育之窗”与基于移动社交的电影、演出、体育等文化娱乐营销及发行平台“微票儿”,联手打造线上线下一体化“体育迷服务平台”。  体育之窗携手微票儿,意味着传统的体育产业化正在加速拥抱“移动互联网+”,以崭新的姿态迎接中国体育产业面临的机遇。今年,国务院发文要求加快发展体育产业促进体育消费,预计到2025年,我国体育产业总规模超过5万亿人民币,而近期北京和张家口联合获得2022年冬奥会的举办权,势必会进一步刺激体育产业的消费势头、吸引各方资本关注和进入体育产业。  近年来,移动互联网以横扫千军之势重塑了诸多行业,快速改变着人们的消费和生活方式。在体育之窗与微票儿的合作中,将运用大数据平台、社交网络平台,实现体育行业数据+体育用户数据深度融合,打造出覆盖全国的体育迷服务平台,不断提升体育迷们的消费体验。  在体育之窗的“体育+移动互联网”战略布局中,将整合自身体育赛事、场馆,及现场球迷资源,携手微票儿及腾讯全面对接移动互联网,为球迷提供现场+移动应用的体验;打造开放平台,为NBA、中国之队、中超联赛、CBA等国内外顶级体育赛事和俱乐部提供更加丰富的现场运营+移动应用的专业服务。  体育之窗总经理高宏表示:“此次与微票儿的携手,代表着体育产业全面对接移动互联网。”,高宏告诉记者:“我们双方以2015年国际和国内重要赛事为切入点,共同开发现场运营与线上互动创新模式。同时,我们将引入欧洲顶级俱乐部的运营经验,共同为中超俱乐部打造新型的会员平台及球迷运营系统,整合‘体育互联网+’资源,更好的服务于体育迷。”  与此同时,微票儿也公布了其全面进军体育大市场的战略,将依托移动互联网的优势资源,与体育之窗的平台资源进行战略合作,以“体育票务+现场运营”为切入点,创新商业模式,提供专业的体育O2O运营服务。(jr)

文章涉及的8个领域都是作者亲自参与过产品原型讨论、实际运用的类型,虽然文章不长,却是罕见拧出水的干货。阅读了这篇文章,就是偷走了25年体育老炮敖铭的时间。

敖铭专栏本周连续推送了两期,已经有不少人在后台求更新啦。于是,这热乎乎的互联网+体育困局迷思的第三期来了!这一回,咱们从多数体育迷都参与过的民间赛事说起。

文/ 敖 铭

文/ 敖 铭

编辑/ 萧 深

编辑/ 郭 阳

过去二十年,我发布的体育资讯差不多有4万条。过去两个月,我在体育产业生态圈开设了一个专栏,写了几篇文章,差不多有2万字。

说起体育赛事,我们必须承认,这是一个纯线下的生意。无论互联网怎么发展,踢球还是打网球最终还是没办法在手机和电脑上完成。

2万字 VS
4万条,最大的不同是,我把自己对中国体育产业一点微小的思考,结合亲身经历第一次比较完整地分享了出来。

而说起体育赛事,我们也必须承认,大多数人所熟知的中国体育赛事还只是中超和CBA。

但是,很多读者对本系列文章的尖锐意见是,你只罗列了问题,但没有给出答案。而这段时间又恰逢艰难时世。A股上市公司的体育概念股普遍表现不佳,之前极有希望上市的一家媒体公司未能过会,而大多数体育创业公司在为下一轮融资苦苦寻找办法。

在足篮两大头部赛事逐步走向职业化以外,其他运动项目的头部赛事步履艰难。举例,女排联赛举办20届了,但依然每年都在为赞助头疼,这还是国家体育总局和排协主办的比赛呐!

在这样的大背景下,我还是要努力给出一些积极的建议。

那么,民间赛事究竟遇到了哪些问题,又该怎么办呢?

垂直电商:先做小才能做大

民间赛事头等难题:盈利模式单一

如果盲目追求规模,体育领域的垂直电商注定拼不过电商综合平台。所以,从专业领域中的极度细分领域开始,做到极致,把这个细分领域做透,才有可能做大。

民间或者草根体育赛事的起源,大多是场地经营者为提高场地使用率,把零散约球的用户组织起来,以联赛的方式充分满足场地使用率。

此前文章提到过淘宝上的“小李子足球装备”,一开始也是集中精力在足球鞋上,而后才逐步扩充到全品类足球装备。所以这一类项目极端不适合TO
VC,因为风险投资一上来肯定先看生意规模。

在获得稳定的场地费收入之后,场地经营者开始向赛事组织者提升和转变,开始探索多种盈利模式。比如,组织参赛球员或球队团购、场地费以外还要收取参赛者报名费、把比赛纳入体育主管部门全民健身计划获得政府补贴⋯⋯这其中大家想的最多,但也最难实现的,还是商业赞助。

民间赛事:投资人要有耐心

体育比赛商业赞助的可能性取决于赛事影响力、电视及互联网转播、媒体及社交媒体传播、观看和参与赛事的人数等因素,可悲的是,民间赛事大多不具备这些基本条件。

敢于创造自己的赛事IP的创业者,勇气可嘉,所以更需要投资者的耐心。

我们换位思考,假如你是企业老板,看到中超赛场和业余足球比赛赛场的这种观众席鲜明对比,你会赞助一个业余足球比赛吗?

即使是美国职业体育的四大联盟,也是经过几十年漫长的发展才有今天的生意规模。国内的中超和CBA正在逐步走向职业化,而号称已经商业化的女超和女排联赛,都出现过赞助商断档的情况。职业比赛况且如此,民间赛事影响力有限,培养广泛的受众需要更漫长的时间。

笔者自己曾在2008年到2014年连续7年举办了每年一届的加油中国冠军联赛,这一比赛一度成为业余踢球者最希望参加的赛事。2009年第二届赛事规模大、规格高,投入了数百万资金,然而之后遭遇赞助商临阵撤单,导致了巨额亏损。

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