为了降低成本,ESPN只得对自己的员工开刀,先后多次进行裁员。

ESPN的营收对上市母公司迪士尼的股价影响较大,短期内以科技手段提升内容,继而恢复订阅用户规模的尝试并不成功,也只有减少成本这一招了。

据Sporting
News的最新消息,一些员工已经开始主动向ESPN申请降薪,以求保住工作,他们声称自己热爱ESPN,不想就这样离开,但目前结果不明。

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ESPN大裁员,对于我这样的25年体育老编辑来说,确实是吓尿了。

订户下降是过去几年ESPN一直无法回避的尴尬。

文/ 郭 阳

SC的成功就在于主持人伴随式的专业解读配以多个头部赛事的集锦画面,体育迷可以在最短时间内享受多场比赛的精华片段。但时代不同了,当用户已经在Twitter等社交媒体观看了比赛集锦之后,完全没必要再看SportsCenter这样的节目。

值得一提的是,也有一些公司先知先觉。3年前,还是付费电视最赚钱的日子,WWE就做出了一个重要决定,果断推出自己的网络播放平台,这一举措的直接影响是WWE自身的付费电视节目受到了冲击,新兴的网络播放分流了旗下付费电视的观众。

在美国有9000万用户的ESPN,进行了百人大裁员。跟2015年那次350人裁员的不同之处在于,当时主要裁掉的是幕后小角色,这次裁掉的多是名嘴、名角。今日NBA比赛之后,勇士代理主帅麦克-布朗还对被裁掉的ESPN跟队记者Ethan
Strauss一通安慰。

▼如果都这样,还有冲在一线的记者吗?

ESPN记者采访美国橄榄球联盟队员。东方IC资料

作为中国媒体近年追捧与学习的对象,口号是“Worldwide Leader in
Sports”的ESPN一直被视作体育传媒界的标杆,被多家巨头公司奉为学习榜样,争相喊出要做“中国ESPN”的口号。

中国体育媒体从业者都曾梦想着在中国实现一个ESPN,要不然,多年前咋会有一个CSPN呢!

本月初,迪士尼第一财季报告显示,迪士尼营收下跌3%,低于预期,而旗下ESPN订户数量的持续下降是导致公司营收和利润双降的原因。

我们或许不必担心数字媒体时代的到来,会让咱们的编辑失去工作。毕竟,无论是中国的名嘴还是编辑与记者,都早已适应新媒体时代的节奏与要求。

其实ESPN依然拥有9000万订户,只是这个数字每天都在减少。这些订户的核心用户至少都是大学时代伴随着ESPN成长起来的中年人。而90后,尤其是95后,更习惯于在手机上分享碎片化的体育内容。

NBA季后赛激战正酣,勇士队和火箭队刚刚杀入西部半决赛,但一些跟队记者却可以放下手中的工作了。

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今年超级碗播放的一个广告其实有一定代表意义。一个年轻人低头看着手机,手机上正在播放NFL比赛。

根据尼尔森数据,过去5年中,ESPN总共失去了1134.6万订户,经济损失高达10亿美元,与此同时,ESPN的花销却在扶摇直上。

ESPN震惊世界的百人裁员,背后的原因其实是滚滚而来的新媒体时代。前CBS
Sports总裁、美国资深体育电视转播专家Neil
Pilson也向生态圈表达了同样的看法,他认为中国已经进入了数字媒体时代,而无论是传统媒体还是新媒体,最终还是要落回到商业本质上来。

于是我制造了一个爬虫,全网搜索,只要《广州日报》的陈伟胜去采访了,我就第一时间把他的内容抓过来,在我的头条号里也弄个原创标签,也弄个专访,用户喜欢就好!

另一方面,因为更多新平台的出现,过去聚拢在ESPN旗下的广告赞助也在流失,转投年轻观众更青睐的网络视频。

日头之下并无新事,无论媒体形态如何,都还要回归到商业的本质上来,盈利是绕不开的命题。

有线电视付费订户的减少当然是最主要的原因,近5年损失1000万订户,平均每年收入减少2亿美元,而版权成本却几乎从28亿美元翻倍到47亿。

按照ESPN内部的说法,ESPN一些明星出镜记者和主持人的年薪都在150万美元至300万美元之间,裁掉这批高薪雇员将一定程度缓解公司的压力。

然而近年来,在移动化、数字化的大时代下,ESPN过得也不太好。

未来腾讯体育与苏宁体育的竞争与合作会非常有意思,腾讯有平台优势,而苏宁有版权资源优势,资本市场对一个新型的ESPN其实极为期待。

传统电视向网络时代低头

▼《ESPN:Those Guys Have All the
Fun》是一本介绍ESPN历史的书,如今可能需要重新寻找快乐来源了

血洗ESPN?大裁员100人?其中包括一些常常出镜解说和采访的“Big
Name”!作为中国体育媒体人,你是否也像“25年老编辑”敖铭老师一样——一举被成功吓尿?

裁掉记者,节约开支

不过,也正如Neil
Pilson说的那样,无论是传统媒体,还是新媒体,这都还是一门现实的生意。大家都得把产品销售出去,取得盈利,才能把这门生意继续。

如是,未来的中国体育媒体会有这样一个趋势,这一天一定会出现:没有任何一家体育媒体机构还会保留记者,也根本不会有任何一名记者去现场采访,因为,这都有巨大的成本!

投入和产出的不平衡让ESPN愈发感受到压力,只能从节流上下功夫,最直接的办法就是裁员。

有关天价版权,Neil
Pilson直言其实美国人也犯过错,在他掌舵CBS的上世纪8、90年代,他们高估了棒球赛事的版权价值,原以为能带来10亿美元的项目,只进账了3亿美元,造成了不小的损失。

裁员来自于营收表现不佳,而营收下滑来自于版权价格高企和付费电视用户减少。难道现在美国人都不喜欢在电视上看体育比赛了吗?

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ESPN为管理和发展引入了更多科技元素,对员工的表现进行更加详细和严格的绩效考核,还向市场营销、销售、赛事版权部门,发布了新规约束。

未来的中国体育媒体从业者,需要具备的两个基本技能就是,揉面+送外卖。

这已经不是ESPN第一次裁员了,2015年10月,ESPN宣布解除了350名员工的雇佣合同,短短一年半时间里,缘何ESPN又高举裁员铡刀?

▼ESPN用户数量呈现下滑趋势

文/ 敖 铭

但这次震动带来的影响恐怕不会仅局限于ESPN,曾经一家独大的他们都已经放低身段,美国的媒体市场似乎也到了敞开怀抱接受改变的时候。

此前生态曾报道过,2015年10月,ESPN宣布解除350名员工的雇佣合同。而在近日,ESPN再次做出了裁员10%的决定,包括了许多知名记者、电视评论员和解说员。

“我就不信没有人去采访广州恒大的冯潇霆!”

2008年到2017年,ESPN流失的观众数为9.2%

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