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12日,第二届中国国际体育投融资总裁年会暨“体育BANK”颁奖盛典举行。2016体育行业年度大奖“独角兽金奖”花落佳兆业文化集团。

薏凡特YVETTE
·第二届中国国际体育投融资总裁年会
于12月12日在华熙LIVE·五棵松
汇源空间举行,汇聚了国内外体育产业权威人士、投资界大佬以及各界媒体。此次活动推出了揭示上一年体育产业的各个细分领域变化和趋势的《中国体育投融资报告(2017)》,还举办了体育BANK年度颁奖盛典,表彰过去一年中为中国体育产业做出突出贡献的单位、组织及个人,以期在未来的发展历程中再创新的成就。

近来港股佳兆业势头迅猛,复牌后股价飞速增长的同时,其体育领域的蓝图也在如火如荼地展开:布局文体场馆运营,跻身中国最大民营文体场馆综合运营商,打造自有赛事演艺IP,与IMG、NBA、ATP、亚排联、爱稻草等知名赛演品牌、管理组织达成合作,今年还联手CATALYST,以战略合作模式进入ICC国际冠军杯赛事运营。

据悉,“2016年度独角兽金奖”以大数据分析为基础,经由体育界专家学者、资深媒体人士、投资界专家组成委员会共同评审:以年度体育产业事件为据,秉承专业、公开、公正的原则,从企业的商业模式、综合实力、社会影响力、行业变革性等多维度进行评选。最终,佳兆业文化优势当选。

本次评选包括12项年度大奖:年度独角兽金奖、年度最佳体育投资机构、年度最具投资潜力体育企业、年度最佳体育孵化器、年度最佳体育投资人、年度体育最具影响力商界人物、年度最具魅力体育创客、年度体育最佳券商分析师奖、年度体育特别支持奖、年度体育最佳上市公司、年度体育最佳新三板公司、年度最佳体育培训公司。这份榜单通过项目征集、大众投票以及众多评奖嘉宾的专业审核,历时数月评出,共选出独角兽金奖1个,其他11项大奖每项3个。(排名不分先后)

在斯迈夫大会上,生态圈与佳兆业文体旅游集团总裁舒立进行了对话,在他看来,体育不是单独的生意,而是可以与文化、旅游形成协同效应的产业。

近年来,文体行业进入爆发式增长期,加上欧洲杯及奥运会的叠加效应,大众体育经济观念普及给了佳兆业文化一个相对良好的发展环境。作为佳兆业控股旗下的专业集团之一,佳兆业文化拥有14个专业集团协同效益,发展过程中,首创以文体综合服务体运营、内容、场馆O2O、衍生经营为主线的“四驱2.0”文体产业模式,围绕“国际化、平台化、专业化”发展思路,掌握了从场馆平台到竞演内容、从产业上游内容开发到中下游内容推广、衍生商业经营等在内的全产业链资源,完成体育产业各领域的布局,构筑独特的体育生态圈,力图为文体产业提供全产业链解决方案。

2016年年独角兽金奖——佳兆业文化

文/ 刘 金涛

此外,佳兆业文化立足国内最大民营场馆运营商地位,已获得包括大运中心在内的6大标志性场馆,管理面积达85万平方米,管理资产超100亿元;不断深化与国际赛事和组织的合作,以每年近200场赛事演艺活动的频率盘活旗下场馆。

2016体育最具影响力商界人物TOP3 ——蒋立章、雷振剑、姚明

2017年3月26日晚,佳兆业集团在时隔724天后,终于完成了在香港联交所的复牌工作,复牌后三天内涨幅接近80%。而根据业绩报告显示,佳兆业2016年全年录得合约销售金额为298亿元,同比增长222%,创下了其年度最高的销售业绩。

体育投资迎来黄金时间,佳兆业文化紧抓契机,抢夺头部IP,整合资源打造科技智能场馆,剑指中国最大的文体活动互联平台。2016年,佳兆业文化先后打造幸福迷你马拉松、KHOT“热力深圳”、1638Live等赛事演艺品牌;发力智慧文体、场馆O2O平台,整合线上、线下资源;成立佳兆业乐火国际运动学校、控股上海知名青少年足球培训俱乐部,联合凯兴资本启动百亿体育基金,集结百万受众,行业领军地位突显。

2016最佳体育投资机构TOP3——凯兴资本、君联资本、和同资本

其实,这个跨界的资本巨鳄深耕体育行业已有数年的时间,在去年9月,佳兆业文旅宣布与凯兴资本成立100亿的佳兆业凯兴体育基金,专门投资体育场馆设施及其周边产业。

谈到2017年的规划,佳兆业文化集团副总裁吴晓楠表示:自有IP的打造将成为佳兆业文化一大重点板块。赛事方面,“KHOT世界花式篮球挑战赛”将继续承接推动潮流文化与篮球运动融合的使命;幸福迷你马拉松明年计划设置15个赛站,在全国11个地区落地,布局中国大陆地区的同时,进军港澳台;而演艺自有IP——1638Live明年也将举办超百场演出,涵盖全国10余个主流城市,实现全国性战略布局。

2016最佳体育上市公司——当代明诚、莱茵体育、雷曼股份

在斯迈夫大会上,生态圈与佳兆业文体旅游集团总裁舒立进行了对话,聊了聊场馆和培训之外的其他考虑、体育方面的投资方向,以及备受关注的战略布局话题。

2016最佳体育新三板公司TOP3——多想互动、卡宾滑雪、体育之窗

从地产延伸到场馆运营与体育培训,这笔生意该怎么做?

2016最佳体育投资人TOP3——刘泽辉、范南、潘石坚

佳兆业集团作为从地产切入体育产业的巨头,从地产开发进入到大型综合性场馆运营业务,运营理念的转变是绕不开的话题。

2016最佳体育券商分析师TOP3——曾光、李跃博、文浩

在国内体育发展中,场馆一度被看作是令人头疼的一桩买卖,体育市场氛围不佳、运营能力不足、场馆设施低劣等问题,一度使场馆的生意陷入了死胡同。但随着近年来体育方面的改革与发展,这样的情况正发生变化,场馆的商业价值被逐步挖掘,也成为了资本切入体育的方向之一。

2016最具投资潜力体育企业TOP3——博众天承、薏凡特、中建体育

“文体场馆运营是佳兆业文旅目前的主营业务。”舒立告诉生态圈,场馆是很多业务的基础,也因此,未来仍会持续扩大它的规模。

2016最佳体育培训机构TOP3——万国体育、兰博文、为足球梦想

的确,对于房地产属性的佳兆业集团来说,涉足场馆运营具有先天的优势。据了解,目前佳兆业文旅已获得包括深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心、惠州仲恺体育馆等七大文体场馆的运营权。

2016最具体育魅力创客TOP3——侯昱华、许绍连、陈奕滨

除了规模不断扩大,佳兆业文旅还将场馆的服务进行了升级,“针对B端用户,我们开发了一个场馆管理系统,数据的规范和管理的规模化是目的”,舒立介绍道,目前这个系统已经进驻了七家场馆进行内测。另外,针对C端用户,名为“佳能量”的移动端产品也将在今年上线,可以满足用户订场和社交的需求,以及部分定制化服务。

2016最佳体育孵化器TOP3——洪泰创新空间、北京微创空间科技孵化器有限公司、湖北体创

“佳能量”App的页面

2016体育特别支持奖TOP3——中社足球、冠军基金、张亚红

此外,赛演、培训和租赁都是场馆运营的重要方式,舒立表示,在培训上他们与凯兴资本的沟通很多,这会是他们未来投资的一大方向,“目前我们投资了足球、篮球、羽毛球和游泳四个项目,并计划扩大场地规模,做全国化的扩张。”

2016年度独角兽金奖——佳兆业文化

这样的扩张想法也是基于佳兆业文旅的自身资源,据生态圈了解,截至2016年年底,佳兆业文旅场馆运营面积已超85万平方米,涉足深、惠、佛三地,管理场馆总资产超100亿元。

佳兆业文化是佳兆业控股旗下专业集团之一,专注于文体活动互联平台打造,旨在打通文体产业上下游资源,在旗下场馆平台投资引入、承办国内外重量级赛事及演艺活动,追求市场化运作与公益服务最佳平衡,打造体育场馆运营、影院运营的领衔品牌。

当然,只有场地基础并不能做好体育培训生意,师资水平和教学服务都是培训行业重要的根基所在。对此,舒立表示:“青少年运动培训方面,佳兆业文旅自主创立了乐火国际运动培训品牌,近年,在上海也并购了一家足球青训俱乐部,可以满足面向社会的培训和职业球员的输送。”在他看来,不论是以兴趣学习为导向的培训还是职业体育,都需要提供优质的设施和专业的教练,这也是佳兆业文体旅游集团的优势所在。

自2013年至今,佳兆业文化集团已成功运营6大标志性体育场馆,运营场馆面积85万平米,管理场馆总资产超100亿,现已跻身中国最大的民营文体场馆综合运营商。

接入国际赛事,重视IP和人才的价值

佳兆业文化四驱模式布局体育产业 剑指中国最大文体活动互联平台

自2015年起,佳兆业文旅已连续三年参与举办ICC国际冠军杯赛事。这项由北美专业赛事公司Relevent
Sports在2013年创立的国际级商业赛事,中国站今年将由五支豪门球队在四座城市进行轮番对决。

2016年,佳兆业文化从场馆投资、赛演运作、IP开发、衍生经营的“四驱”运营模式发展到了文体综合服务体运营、内容、场馆O2O、衍生经营为主线的“四驱2.0”文体产业模式,完成体育产业各领域的布局,构筑独特的体育产业生态圈。

从房地产跨足体育行业,佳兆业文旅不仅需要做好本身的服务,在这个新兴的行业里,他们也需要尽快的成长。“在国际大赛的组织中涉及到大量的公共资源的协调、调用,而通过每年超300场的赛事,我们也积累了很多经验。”舒立说道。

佳兆业文化不断深化与ATP、WTA、NBA、ICC、亚排联等国际顶级赛事和组织的合作,以每年近200场赛事演艺活动的频率盘活旗下场馆;对外引入的同时,全力丰富自有IP,打造The
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Run、KHOT“热力深圳”、1638Live等赛事演艺品牌;发力智慧文体、场馆O2O平台,整合线上、线下资源;成立佳兆业乐火国际运动学校、控股上海知名青少年足球培训俱乐部,联合凯兴资本启动百亿体育基金,集结百万受众,剑指中国最大的文体活动互联平台,行业领军地位突显。

也正是基于之前两届赛事的合作和运营经验积累,在今年三月份,佳兆业文体旅游集团与嘉达利锋达成了深层次战略合作伙伴关系,这意味着他们为深入更多国际高端体育赛事做好了战略铺垫。

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“在赛事IP的运营上,我们的态度是开放的。”舒立告诉生态圈,国际大型赛事依然是未来合作的重点,此外,打造参与性广泛的赛事IP,例如路跑和篮球等领域,也会是他们未来发力的一大方向。

2016年度最具影响力商界人物——姚明、雷振剑、蒋立章

办好赛事还有更为关键的一环——体育人才。虽然这是国内体育行业普遍存在的问题,但在企业的各个发展阶段,面临的具体问题也有所不同。对于大公司而言,其对人才的选择往往能体现出当下行业人才需求的现状与趋势。

姚明:

在舒立看来:“国内体育产业还处在起步阶段,因此首先的要求就是专业性,这在赛事运营中被体现得淋漓尽致。第二点就是职业能力,能否不断地学习,面对困难和不确定性时能否做出最佳选择与判断,这些品质也是我们的衡量标准。”

姚明,前中国职业篮球运动员,中职联公司董事长兼总经理。2003年至2008年连续六个赛季入选NBA西部全明星阵容。2009年,姚明收购上海男篮,成为上海大鲨鱼篮球俱乐部老板。2011年7月20日,姚明正式宣布退役。2016年4月4日,姚明正式入选2016年奈·史密斯篮球名人纪念堂,成为首位获此殊荣的中国人。2016年10月,姚明成为中国火星大使。11月,当选CBA公司副董事长。

集团名称是“文体旅游”,体育旅游未来要怎么做?

雷振剑:

2016年12月底,国家旅游局和国家体育总局联合出台了《关于大力发展体育旅游的指导意见》。文件提到,到2020年,在全国推出100项体育旅游精品赛事,体育旅游总人数达到10亿人次,占旅游总人数的15%,体育旅游总消费规模突破1万亿元。

雷振剑于2014年创立乐视体育,并提出“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四大业务板块构建的全新商业模式,打造体育人口的闭环。雷振剑将乐视体育从一家视频网站的体育频道打造为串联上下游的体育全产业链公司,在同行业中率先完成布局。2016年4月,乐视体育完成B轮融资融资80亿元,公司估值215亿元。

万亿市场前景确实有很多的想象空间,对于体育旅游,舒立又会有怎样的看法呢?

蒋立章:

“在我的理解里,体育旅游还处于非常初级的阶段,这同时也是一个非常宽泛的概念。”舒立阐述道,第一点是拥有旅游IP,这包括吸引人的旅游风景和赛事,第二点是配套的服务和设施,这是旅游服务的基础,最后则需要大众旅游消费意识的提升。

当代明诚第一大自然人股东,双刃剑创始人及总裁,西甲格兰纳达俱乐部拥有者。蒋立章携手欧洲体育经纪公司(MBS)、意大利足球巨头波佐家族,于2016年3月正式成立desports世界足球产业联盟(DEFA),全面布局世界足球市场,为中国球员提供留洋的成熟平台。2016年6月,蒋立章个人出资收购西甲俱乐部格拉纳达俱乐部98.13%的股份;同月,收购NBA明尼苏达森林狼队5%的股份,成为NBA第一位中国小股东。

佳兆业金沙湾国际乐园

2016年度最佳投资机构——凯兴资本、君联资本、和同资本

体育旅游消费的潜力或许还需要一段时间沉淀,才能真正得到挖掘。但毫无疑问,这样的消费需求却是真实存在的,而想要做好这部分的市场,除了优质的赛事和服务之外,仍需要满足旅游消费的基本要素,并找到结合体育消费的方式。

凯兴资本:

“目前我们的几大业务里,除了场馆运营和体育培训,还包括体育旅游、赛事IP等内容。”而对于自身的几大业务,以及体育产业,舒立的看法是,体育不是单独的生意,而是可以与文化、旅游形成协同效应的产业。

凯兴资本集团成立于2014年是一家专注于大消费领域的股权投资机构,同时兼顾债权业务、财务顾问服务,体育产业是其投资的重要方向,体育投资重点关注足球、篮球、跑步骑行等拥有一定群众基础的细分项目。

对于很多大公司与资本而言,冉冉升起的体育产业的确有着巨大的吸引力。无论是市场行为还是资本选择,其背后都应该有着对行业发展规律的思考与尊重,这样才能成为体育产业进步的真正推动力量。

2016年7年,联合佳兆业成立佳兆业凯兴体育基金,总规模逾100亿,投资方向从场馆最前端的设计、工艺制造等延伸到互联网思维下的场馆智能化,涉及场馆本身的固定资产,与场馆息息相关的体育培训、赛事竞演,以及各个场馆相关的周边产业。

人民生活水平在不断提高,体育市场与环境也在不断地发生着变化,而想要真正为体育产业带来一个春天,各细分领域的共同成长,或许将是一剂良药。毕竟,正如舒立所坚信的那样,体育,绝不是单独存在的生意。

君联资本:

君联资本前身为联想投资联想投资成立于2001年4月,是联想控股有限公司旗下的从事风险投资业务的公司,2012年2月,联想投资更名为君联资本。目前管理的基金总规模超过300亿元人民币,重点关注中国的创新与成长机会。体育正逐渐成为君联资本投资的重要方面,其体育投资侧重于文化娱乐、体育休闲和创意消费,资金规模约10亿。2016年度,君联资本投资了全城热炼B轮数千万元,微赛体育A轮资金。

和同资本:

和同资本前身为探路者和同体育投资基金,由探路者、天津新起点、和同资产于2015年1月设立。探路者现已退出,因此投资基金更名为和同资本。基金规模为3亿元。主要的体育投资方向是大众健身、智能硬件和场馆运营。在大众健身领域投资了马拉马拉、光猪圈健身、奥美健康、乐动天下、FitTime;在体育硬件领域,投资了众景视界;在场馆运营方面,投资了冰世界等标的。

2016年度最佳上市公司——当代明诚、莱茵体育、雷曼股份

当代明诚:(SH:600136)

当代明诚主营业务涉及影视产品制作销售、体育营销与咨询、电视剧收入、电影收入、影视剧衍生品收入、艺人经纪收入、节目制作收入、广告收入、体育营销运营、体育视频运营、体育旅游运营及其他。

2016年上半年,公司体育板块实现营收6425万元,净利润2631万元。公司还先后实施了通过收购耐丝国际进而实现参股MBS,控股汉为体育,组建郝海东体育、明诚体育,参与组建武汉当代明诚足球俱乐部管理有限公司等,体育产业战略初现雏形。

莱茵体育:(SZ:000558)

莱茵体育原名莱茵置业,是一家长期从事地产开发的企业,自2015年7月更名正式发力体育市场。自转型以来,公司在体育产业布局按照“市场化、国际化、网络化、证券化四化方针,”通过切入“体育金融、体育赛事、体育地产、体育网络、体育传媒、体育教育”六大平台业务,积极推进并夯实公司产业生态布局,当前,正在构建两大核心体系:“社会公共体育服务体系”及以赛事为核心的“优质IP
赛事运营体系”。