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2020欧洲杯比分竞猜,北京6月27日电 今天上午,浩沙健身在国家会议中心召开“巅峰起航
携手共赢”加盟战略发布会,宣布将在两年内投入十几亿资金,打造浩沙运动健康生态圈,并向全国市场开放浩沙健身特许加盟,计划5年内实现“百城千店”的目标。

所有的生意都要回归本质,健身房的本质就是服务,为会员提供价值服务。这种价值包涵了科学健身、快乐健身、健身效果的体现、健身习惯的养成、健康的获得等。至于如何在互联网时代的浪潮下继续前行,也许马云说的“新零售”是行业未来增长新的发动机。

发布会上,浩沙健身加盟事业部总经理戴以诚发布了浩沙加盟战略:为了满足消费者需求升级,解决健身房持续盈利问题,浩沙健身将在两年内投入十几亿资金打造浩沙运动健康生态圈,开启浩沙“新健身”时代。

2003年,从事营销管理的戴以诚成了一名健身爱好者,之后便一直关注着健身行业的发展。在他看来,中国健身行业过于封闭和僵化。

2020欧洲杯押注 2发布会现场,主办方供图

“中国健身行业20年来没有发生太大变化,健身房的商业模式和服务模式与20年前没有太大改变。”戴以诚说。

据了解,所谓的生态圈不仅将在线下加快新开数字智能健身馆,还会在健身馆内开设运动健康商品店中店,为广大用户提供科学的运动健康生活方式,另一方面,对加盟商提供全套的结局方案。

2020欧洲杯押注,而与之形成反差的是,在高新技术的推动下,人类已悄然迈入以智能化为特征的第四次工业革命,技术和创造力是当今中国和世界的主旋律,消费升级和蓬勃发展的移动互联网倒逼各行各业必须抛弃旧有过时的打法,调整和变革经营理念和商业模式来适应快速变化的市场和消费者。

戴以诚告诉记者:“目前,中国的健身用户需要更专业的健身指导服务。健身并非跑步、跳操这么简单,它还包括游泳、力量训练等内容,远非徒手训练就能解决,更不可能通过手机下载几个视频软件就能完成。”

但是,健身行业的改变远落后于其他消费类行业的速度,与飞速发展的时代脱节,消费者快速增长的需求没有得到满足,中国商业健身市场的消费潜力没有得到释放。

2020欧洲杯押注 3发布会现场。主办方供图

故步自封的健身行业同样也无法完成《全民健身计划》中所要达到的目标——至2020年每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿、人均体育场地面积达到1.8平方米、体育消费总规模达到1.5万亿元等。

他分析,如今的健身产业从业者存在一定误区,即“健身房就是场地/器械的出租外履历”,这样一来,健身房就会过于注重销售而忽视服务,而这一运营模式主要依赖于充足的现金流支撑,一旦现金流出现问题,就容易引发连锁反应,导致健身产业不断发生“关店跑路”的情况。

但是,戴以诚告诉互联网+体育记者,在健康中国、全民健身政策红利下,随着中国人均消费支出的增长,健身行业正在迎来难得一遇的10年红利期,巨大的增量市场等待开发。戴以诚也迎来人生的一大机遇。

“我们的健康生态圈将着眼于利用线上线下各种手段,来更好的解决健身房向用户提供专业运动健康服务的核心问题,使健身房运营进入良性循环。”他表示,浩沙健身将携34年体育行业深耕与20年健身房直营经验,带领加盟商共同打造浩沙运动健康生态圈。

2017年,戴以诚担任浩沙健身加盟事业部总经理,并在6月27日代表浩沙集团宣布浩沙健身将在两年内投入10亿元以上资金,实现5年内百城千店的战略目标。而彼时,浩沙健身在全国直营店只入驻了8个城市,加盟店只入驻了5个城市,距离“百城”目标很远。

为此,戴以诚直言全国扩张主要以直营+加盟的方式,直营连锁店覆盖一二线城市,加盟连锁店覆盖二到四线城市,整体的经营理念和运营模式逐步从“经营俱乐部会员”向“经营运动健康用户”转变。因此,需要连锁店覆盖全国市场,获取全国的用户。

“加盟”模式最适合中国?

直营或加盟是健生房经常使用的两种拓展市场的手段。之所以,会有加盟这种方式,是因为目前中国一线城市健身房经营成本居高不下,如果全部采用直营模式,房租、员工工资以及其他费用和竞争对手等都会给单体健身房带来经营压力,挤压健生房的盈利空间,导致利润大幅下降。

虽然三四线城市的成本费用没有一线城市高,但这一类的城市数量是一线城市的数十倍,直营门店数量只会越来越多,同样会导致管理成本飞速上升,最后影响品牌。

“中国幅员辽阔、人口众多,任何一个连锁健身品牌希望通过直营方式覆盖全中国一到四线城市,不可能成功。”戴以诚说。

与中国一洋之隔的美国,是当今体育产业最发达的国家,健身产业规模同样惊人。资料显示,截止到2016年6月30日,美国线下健身房数量为36180个,
健身用户达5530万,用户数占全美人口的18.4%。

在美国众多知名健身品牌中,Anytime
Fitness是其中的佼佼者,在2001年到2016年的14年时间里,总计在全球开了3500个健身俱乐部,其中1000个在海外。Anytime
Fitness的商业模式就是加盟连锁,而非直营连锁,总部的收入来源主要是连锁加盟相关收费,而非健身房直营品牌的会费、私教、收费课程等俱乐部经营收入。

戴以诚认为,Anytime
Fitness能成为全球规模最大的健身房与其采取加盟模式密不可分,从国外成熟经验看,无论是快餐、酒店、便利店、美发还是健身房,行业领导品牌都是以加盟模式为主的品牌,而非直营品牌,中国市场也不会例外。

据Anytime Fitness首席执行官Chuck
Runyon介绍,有一位加盟商在美国东部拥有30个俱乐部,这位加盟商2016年的销售收入预计超过1800万美元。另据媒体报道,2016年Anytime
Fitness总收入超过10亿美元。

那么,加盟就一定会解决上述问题吗?目前来看,加盟模式同样有瑕疵,管理失控、加盟商跑路等问题一直为人诟病。