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赶着清明小长假,暴风集团CEO冯鑫开始他的闭关之旅。一位暴风集团的高管向新京报记者透露,闭关是冯鑫每年都要做的。他表示冯鑫做事情、管理团队都讲究“道”。这次闭关后,冯鑫会拿出什么新的“道”,业界普遍期待。

4月26日,暴风集团公布了2017年第一季度财报。在该季度,暴风的营收达到4.5亿元,同比增长136%;其中实现网络付费服务收入2637.37万元,同比增长128%;实现销售商品收入3.3亿元,同比增长297%。

暴风集团净利下滑近7成,市值蒸发约300亿;旗下主打暴风影音、TV、VR业务遭遇不同困局

此前暴风集团给出2016年成绩单:公司实现营业收入16.47亿元,同比增长152.61%;归属于上市公司股东的净利润5281万元,同比下降69.53%。随着成绩单公布,暴风股价第二天下跌7%至36.40元。暴风旗下的影音、TV、VR三驾马车分别遭遇版权投入保守、硬件成本上升、市场发展缓慢等问题。

然而营收虽然在持续增长,但暴风仍未摆脱亏损。暴风的一季报显示,本季度归属于上市公司股东的净亏损为1647.89万元,主要原因仍然是TV产品暴风统帅的销售费用增加。去年,暴风集团全年归属于上市公司股东的净利润5281万元,同比下降69.53%。

此前暴风集团给出2016年成绩单:公司实现营业收入16.47亿元,同比增长152.61%;归属于上市公司股东的净利润5281万元,同比下降69.53%。随着成绩单公布,暴风股价第二天下跌7%至36.40元。暴风旗下的影音、TV、VR三驾马车分别遭遇版权投入保守、硬件成本上升、市场发展缓慢等问题。

此前冯鑫曾经率领暴风推出了“不烧钱”的模式,上市之后又进行多元化,开辟暴风TV、魔镜新的主打业务,而其倡导的“不烧钱”之道能否延续,需要等待冯鑫交出新的答案。

随着一季报出炉,暴风的生态模式是否成功将逐步得到验证。去年接受时代周报记者采访时,冯鑫表示暴风的生态圈层面布局已经结束,剩下的只是生根发芽。从广告、电商、金融乃至O2O等多个模块的落地后,暴风将告别跑马圈地模式,全面转入收获期。

赶着清明小长假,暴风集团CEO冯鑫开始他的闭关之旅。一位暴风集团的高管向新京报记者透露,闭关是冯鑫每年都要做的。他表示冯鑫做事情、管理团队都讲究道。这次闭关后,冯鑫会拿出什么新的道,业界普遍期待。

版权投入保守

在过去一年里,资本市场对暴风的故事并不买账,近期股价跌破30元关口的同时市值亦蒸发超过300亿元。但冯鑫希望,投资者应该以更长远的目光看待暴风的成长性。

此前冯鑫曾经率领暴风推出了不烧钱的模式,上市之后又进行多元化,开辟暴风TV、魔镜新的主打业务,而其倡导的不烧钱之道能否延续,需要等待冯鑫交出新的答案。

广告收入增速落后行业18个百分点

“A股市场对于互联网的不理解至少持续5年。A股市场操盘手和分析师没有美股分析师那么懂互联网,以前看不懂的时候是盲目追捧概念,发现泡沫后,而现在又完全在用传统思维看互联网。”冯鑫在年报发布后接受媒体采访时表示。同时在2016年年报中,冯鑫罕见地向股东致信,除了详解暴风未来十年的业务规划外,他更希望投资者继续押注在暴风这艘互娱航母上,为其绘制的蓝图完成最后一块拼图。

版权投入保守

随着2016年业绩发布,暴风集团归属于上市公司股东的净利润5281万元,同比下降69.53%。次日3月30日,暴风股价下跌超7%,收于36.40元每股,市值一天缩水约300亿元。

冯鑫的取舍

广告收入增速落后行业18个百分点

2015年3月初暴风集团登陆创业板,作为首个打破VIE结构,回归A股的公司,曾以28个一字涨停板被股民称为“妖股”,股价一度达到每股148元。

与去年年报相比,暴风今年第一季报已经出现复苏迹象。尽管归属于上市公司股东的净利润亏损1647.8万元,同比下滑585%,但暴风的营收增速高达136%,这一数字与友商相比大有后来居上之势。

随着2016年业绩发布,暴风集团归属于上市公司股东的净利润5281万元,同比下降69.53%。次日3月30日,暴风股价下跌超7%,收于36.40元每股,市值一天缩水约300亿元。

回顾暴风集团这小半年的股价,则一直在40元左右波动。

按照冯鑫的设想,暴风未来十年将坚持“N421”战略,N代表着广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体,影音、VR、TV、体育四大平台是立足点,影视和体育是两大内容提供商,最终以DT为核心,为用户提供不同的娱乐服务。

2015年3月初暴风集团登陆创业板,作为首个打破VIE结构,回归A股的公司,曾以28个一字涨停板被股民称为妖股,股价一度达到每股148元。

从上市至今,影音、TV、VR一直是支撑暴风业绩和股价的三驾马车。不过从业绩来看,三驾马车疲态明显。

但在影视和体育之间,冯鑫作出了取舍,决定让体育板块先行。“客观来讲,我们收购稻草熊影业那次被否定之后,暴风的影业就处于停滞状态。体育板块继续在做,但是更加关注的还是魔镜、影业和TV三大板块。”去年,暴风计划拟收购吴奇隆的江苏稻草熊影业60%的股份,交易金额为10.8亿元,但是这宗交易被证监会叫停。

回顾暴风集团这小半年的股价,则一直在40元左右波动。

作为暴风集团的主要业务之一,暴风影音的市场占有率一度超过70%,上市之初的暴风看上去像一家视频网站。不过面对昔日起家的视频业务,暴风的策略似乎略显“保守”。在2015年下半年,随着阿里收购优酷土豆,BAT三足鼎立局面再度在视频行业被复制。版权竞争依旧是行业竞争焦点。

交易被叫停后,暴风重新推出了一轮20亿元定增,但至今仍未被证监会通过,股价在过去一年里持续低迷。

从上市至今,影音、TV、VR一直是支撑暴风业绩和股价的三驾马车。不过从业绩来看,三驾马车疲态明显。

2016年财报中,暴风集团提醒投资者,“互联网视频行业市场竞争日益激烈,公司自上市以来并未融到足够的发展资金,而竞争对手则可利用明显的资金优势大量购买内容版权并以此扩大用户和收入规模。因此,如果公司不能有效地制定和实施业务发展规划,日益激烈的市场竞争将会对公司经营带来不利影响”。

在投资机构看来,即使暴风的股价已经跌至30元,但仍然有下探的空间。国际投行麦格理证券在今年2月针对暴风发布了一份研究报告,只给出了25元的估价。麦格理证券在报道中指出,暴风正在围绕内容、平台和大数据建立一个生态系统,并在2015年12月推出了暴风TV,在2014年9月推出了暴风VR。“但是,暴风TV的市场份额仍然低到只有2%的市场份额,而暴风VR仍然只有入门级的产品,而且没有能够打动人心的用户体验和内容。”

作为暴风集团的主要业务之一,暴风影音的市场占有率一度超过70%,上市之初的暴风看上去像一家视频网站。不过面对昔日起家的视频业务,暴风的策略似乎略显保守。在2015年下半年,随着阿里收购优酷土豆,BAT三足鼎立局面再度在视频行业被复制。版权竞争依旧是行业竞争焦点。

在内容版权上的保守态度反映在业绩上则是广告业务市场份额的下滑。与背靠阿里、百度的优酷、爱奇艺,以及乐视网不同,暴风在内容上一直坚持整合资源,做类似于今日头条的模式,注重内容分发,而不直接大笔投入内容版权购买。

但冯鑫希望,投资者能够以更长远的目光看待暴风未来十年的规划和布局,“N421”战略落地后需要5年甚至更长的时间去开花结果。“在两年前的时间里,暴风享受了A股的红利,但也会面临它的问题。我相信越来越多的互联网公司会回到A股,投资者对互联网公司的不理解和不信任,可能在五年后得到很大的改善,但是这五年我们是越不过去的。”

2016年财报中,暴风集团提醒投资者,互联网视频行业市场竞争日益激烈,公司自上市以来并未融到足够的发展资金,而竞争对手则可利用明显的资金优势大量购买内容版权并以此扩大用户和收入规模。因此,如果公司不能有效地制定和实施业务发展规划,日益激烈的市场竞争将会对公司经营带来不利影响。

从暴风集团2016年财报中给出的两组数据来看,2016年暴风科技广告收入5.8亿元,2016全年中国在线视频行业广告市场规模收入达334亿,暴风科技广告收入占全行业比例退缩至1.7%。同比增速来看,暴风科技2016年广告收入增速为25%,落后于全行业43.4%的增速。